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华盈恒信-汉丹机电(汽车配件)招聘管理制度DOC

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文本描述
2005年5月16日
编号:HR-07
版本:A
湖北汉丹机电有限公司
招聘管理制度
编制
审核
审批
批准
王林
水藏玺
冉斌
舒远鹏
葛懿
目录
1总则……01
2招聘组织01
3内部招聘02
3外部招聘02
5招聘工作评估…04
6附则……04
附件1:部门年度人力需求表05
附件2:人力资源需求调查表06
附件3:临时招聘申请表……07
附件4:内部招聘公告……08
附件5:内部应聘申请表……09
附件6:应聘人员面试测评表……10
附件7:录用审批表…11
附件8:录用通知书…12
附件9:面试通知书…13
附件10:登记表……14
附件11:担保书……15
附件12:试用期考核表……16
附件13:人事资料卡…17
1总则
1.1目的
为满足公司快速、持续发展的需要,贯彻公司人力资源管理的基本原则,特制定本管理办法规范人员招聘工作和健全人才选用机制。
1.2适用范围
本管理办法适用于汉丹机电所有人员招聘管理。
1.3原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
2招聘组织
2.1招聘组织管理
2.1.1一般人才(C层级及以下)招聘由人力资源部拟定招聘计划并组织实施,用人部门参加面试等部分实施工作。
2.1.2高级人才(B层级及以上)的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。
2.2人力资源规划
2.2.1每年底各部门根据公司整体发展目标与部门发展规划对本部门人力资源情况进行盘点,并于每年12月1日前提交下一年度《部门年度人才需求表》至公司人力资源部。
2.2.2人力资源部根据公司发展战略、人力资源供给预测及各部门年度人力资源需求计划,拟定公司年度人力资源规划,报总经理审批核准。
2.3年度招聘计划
2.3.1根据年度人力资源规划和《人力需求调查汇总表》制定招聘计划,报总经理审批后予以实施。
2.3.2招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
2.4临时招聘申请
对于因人员异动或其它原因造成人员短缺的临时需求,由部门经理提前两周填写《临时人力需求申请审批表》,经人力资源部审核后制定招聘计划报总经理审批。
2.5招聘形式
根据招聘渠道的不同,可以将招聘工作分为内部招聘、外部招聘和推荐三种形式。
2.6招聘费用
招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列账管理。
3内部招聘
3.1内部招聘渠道
在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。
3.2内部招聘流程
3.2.1发布内部招聘公告
人力资源部根据公司招聘岗位计划及所需招聘岗位说明书,拟定《内部招聘公告》,发布招聘信息。
3.2.2内部报名申请
所有符合条件的正式员工在部门经理的许可下都可向人力资源部报名申请,员工在人力资源部领取并填写《内部应聘申请表》,经部门经理审批后连同个人简历在招聘职位有效期内交至人力资源部。
3.2.3筛选和测试
人力资源部根据收到的《内部应聘申请表》和个人简历进行筛选,并根据筛选合格的简历与用人部门共同确定面试名单。
人力资源部组织用人部门根据职位需要开展面试、笔试等测评工作,将测评结果填入《应聘人员面试测评表》。
由用人部门根据面试结果确定拟录用人员并填写《录用审批表》,经人力资源部审核后报总经理审批。
3.2.4录用
人力资源部对总经理审批录用员工下达《岗位异动通知单》(调出部门联),员工所在部门根据《岗位异动通知单》要求督促员工及时办理移交手续,交毕后由员工本人持《工作交接单》到人力资源部复核,员工领到《岗位异动通知单》(调入部门联)之后到新岗位报到。
4外部招聘
4.1外部招聘渠道
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下:
4.1.1校园招聘:每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室,对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。
4.1.2媒体招聘:通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息,查阅网上应聘人员情况,建立公司外部人才库,根据需要考核录用。
4.1.3内部员工推荐:公司鼓励内部员工推荐优秀人才,人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
4.1.4招聘会招聘:通过参加各地人才招聘会招聘。
4.15委托中介公司招聘:对公司B层级及以上的管理岗位和关键技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
4.2外部招聘流程
4.2.1发布招聘信息
人力资源部根据招聘计划及招聘岗位性质,选择不同的招聘渠道发布招聘信息。招聘信息中应包括招聘岗位年