文本描述
摘要
在大型露天矿山里,最主要的组成部分是大大小小的采矿设备,作为矿山管
理的主要内容,设备管理的重要性一直都被各大矿山企业所关注。随着采矿技术
的发展国际W及国内采矿企业无不在追求优质采矿设备的同时把采矿设各管理及
流程管理提到了日常工作重点。每个矿山企业最大的开支是设备采购。设备既是
矿山企业的最大投资,也是矿山企业利涧最大化的主力军。只有将矿山设备管理
做到最优,使得设备的可用率达到最大,矿山的最富盈利目标才有可能实现。目
前国内的大部分露天矿山企业都配备了较先进的国内外采购的采矿设备,总体来
说开采装备的配置己经达到了较世界同行的平均水平。而设备的运营情况却还处
在层次不齐的状态,据统计,80%W上国内矿山的运营模式还是企业自主采购,自
主管理运营,从生产到维修均由企业自主完成。这就导致矿山企业机构庞大,运
营负担重,效率低。随着市场经济体制的发展和采矿业国际竞争的加剧,传统的
矿山运营模式开始逐渐制约矿山企业的发展和竞争力的提高。为了实现最低的运
营成本,从20世纪80年代开始国内的少数采矿企业开始尝试合同采矿模式,即
与承包商合作签订开采承包合同,这样可W有效的减少采矿企业的设备采购投入
费用和管理费用。
本论文探讨了卡特彼勒设备保养合同(MRC)的设计方法和投资风险分析。
首先在介绍MARC合同模式的设计原理,从技术和管理两方面阐述MARC合同下采
矿设备运营模式及未来的发展方向。重点研巧MARC合同模式下采矿设备管理的关
键技术,得出MARC模式可使采矿设备运营管理的和采矿设各供应商实现双赢的效
果。MRC模式可W将采矿企业的生产吨成本降到最低,使得采矿企业或承包商为
当前和长期的运营计划和决策提供可靠的基础。其次论文研究了MARC合同的主要
内容、MARC合同的定价方式和价格组成W及技术管理、质量管理、进度管理、组
织协调管理、设备管理和安全管理的核也内容、存在的问题和解决方案。最后
神华新疆五彩湾MARC合同采矿为案例,分析了MARC合同运营模式的高强度开采
和低吨成本的运用实例。
关键词:采矿设备管理,生命周期费用,MARC,成本分析
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