摘要
国家电网公司经过多年实践探索，确立了创建世界一流智能电网的战略目标
和创建世界一流企业的公司愿景，走出了一条具有中国特色的电网企业创新发展
之路。但由于历史原因形成的公司管理体制和机制，层级多，链条长，效率低，
已经对创建世界一流电网、国际一流企业形成严重制约。
根据“十二五”特高压电网规划，浙江省境内新建六个特高压项目，新增输
电容量3400万千瓦，相当于新建11～12座兰溪电厂。国家电网公司为加快推进
特高压电网建设发展，选择浙江省电力公司作为首家试点单位，承担特高压建设
主体任务。特高压建设管理作为电网建设管理的重中之重，在新的电网建设高潮
中和新的建设管理体系下，如何更好地推动特高压电网建设，如何构建适应省级
电网企业实际的特高压建设管理体系，是一个迫切需要解决的问题。
本文根据企业发展战略和“十二五”特高压电网规划，对浙江省电力公司特
高压建设管理体系构建进行理论研究和实证研究，从组织架构、职责划分、管理
内容、工作流程、人员配置、配套措施等各方面研究提出解决措施，通过变革组
织架构、创新管理方式、优化业务流程、压缩管理层级，进一步明确特高压建设
管理组织架构，明晰管理内容与工作要求，强化关键环节集中管控，建立纵向贯
通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的特高压建设管理新机制，为进
一步提升特高压电网建设管理水平创造有利条件，为后续其他单位开展特高压建
设管理工作提供借鉴，为全面实现特高压建设管理集约化、扁平化、专业化、精
益化奠定基础。
关键词：电网建设建设体系特高压管理