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MBA论文_HTL镁矿_海城_有限公司绩效工资体系的案例研究(59页)

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更新时间:2016/4/23(发布于山东)

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文本描述
摘要
镁矿行业当前正处于市场需求旺盛、国家政策支持和综合治理显效等因素共
同作用的黄金时期,这些有利条件将在今后的几年促进该行业的迅速发展。镁矿
企业作为资源开采加工型企业,质量、产量和能耗三大问题使企业的生存发展面
临新的挑战,同时也蕴藏着新的机遇。镁矿企业尤其是中小企业面临激烈的市场
竞争,在资金、技术、人才方面存在明显的不足,“从管理求效益,从绩效求发
展”成为企业寻求竞争突破点,加强质量管理、获得直接经济收益的重要手段。
但很多镁矿企业在绩效改革的推进中并未取得预期效果,所以,绩效工资制度如
何有效实施以推进企业发展,已经成为多数企业探讨和思考的主要问题。
HTL镁矿(海城)有限公司作为镁矿中小企业的典型代表,在质量管理和
薪酬管理中结合企业自身发展的情况,通过对企业战略的建立、目标分解、业绩
评价,制定了切实可行的绩效工资体系。论文在分析企业发展概况、行业工资制
度背景下,总结出企业实施绩效工资改革的必然性体现在现有组织结构支持绩效
工资制改革、原有的工资制度存在多重弊端亟需调整、企业战略目标实现需要实
行合理有效的岗位经济责任制三个方面。通过对HTL公司绩效工资的思路、目
标、体系设计、实施情况以及实施效果调研总结,发现企业以经济责任制为核心,
以产量、质量和能耗为目标的岗位绩效工资制度直接增加了企业经济绩效,提升
了企业竞争力;发挥了工资的调节作用,调动了员工积极性;强化了市场机制的
基础调节作用。该工资体系在资源能源利用、产品效率提高、产品质量控制、财
务目标等方面具有很好的借鉴意义,为中小企业尤其是制造业、开采企业提供一
种符合企业所处行业现状、与企业整体战略目标和企业文化协调一致的绩效工资
体系以及具体实施的建议和思路,克服大型企业绩效设计的复杂性、不适用等弊
端。本文最后在绩效工资相关理论、分配理论、激励理论分析的基础上提出目前
该体系存在的不足并给出了完善意见。
关键词:HTL镁矿;绩效工资;案例研究