职位名称规范与职位序列划分 设计方案汇报 太和顾问项目组 2007年07月 此报告仅供圣得西内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 汇报内容 汇报的主要内容： 目录 职位命名的设计原则 国际化原则－与国际惯例接轨 标准化原则－做到职位命名标准、风格统一 规范化原则－建立职位命名称谓的统一规范 前瞻性原则－充分考虑企业的未来发展，为更高级职位预留空间 个性化原则－从企业现状出发、尊重行业惯例 职位命名的国内外成熟做法——欧美企业的典型做法 首席执行官（CEO，ChiefExecutiveOfficer) 总裁、总经理（President） 副总裁（VP）、COO（CFO、CIO、……）、总监 部门经理（BranchManager） 高级经理（SeniorManager） 经理（Manager） 主管（Supervisor） 员工 国际主流，除欧美企业外，为大多数跨国企业所用，在国内已为很多企业沿用 减少层级，扁平化管理、宽带薪酬已成为主流 职位的具体设置及内涵根据企业的规模、行业类型的不同有很大区别 可以作为圣得西职位命名规范的主要参考 职位命名的国内外成熟做法——某日资企业 会长 社长/副社长 专务取缔役 常务取缔役 总经理 副总经理 部长/副部长 课长（副课长） 组长（副组长）/系长（系长补）/主任（主任代理） 班长/线长/担当 作业员 由于文化的接近，采用了汉字“形译”的方式，在国内仅在日韩企业沿用 注重等级，由于注重年功序列和传统终身雇佣的文化，层级一般比较多 对于跨国的日本企业，已逐渐与欧美命名惯例接轨 由于名称与国内习惯差异较大，不建议沿用 职位命名的国内外成熟做法——某台资企业 台湾企业的职位命名早期受了部分日资企业的影响（如课长、襄理） 在国内除了台资企业外，系统沿用的很少，但部分职位命名方式影响了国内企业，如主任、专员 不建议系统性参考，可以个别借鉴 董事长 总裁 执行长 总经理 协理 副总经理 经理（副经理） 襄理（副襄理） 主任（副主任） 课长（副课长） 专员（副专员） 组长（副组长） 普通员工 职位命名的国内外成熟做法——传统的国企 传统国企的管理人员保留了政府部门的行政级别，在命名上沿用了政府部门的方式，在目前已随着企业改制逐步废除 对于圣得西没有参考价值 总经理、厂长 副总经理、副厂长、三总师 处长（副处长）、部长、主任 科长（副科长） 股长 科员 职位命名的国内外成熟做法——国内某香港上市公司 借鉴了欧美企业的命名标准，虽有不同，但形成了自身统一、规范的标准 设计思路对圣得西命名规范有参考价值 董事长 总裁 副总裁 总监 助理总监 高级经理 经理 助理经理 主任 专员 员 圣得西现有职位命名存在的问题 命名标准不统一 有欧美的经理制（总监、首设、经理、主管） 也有日台企业的风格（部长、主任、专员） 传统国企的行政性称谓（科长） 职务称谓不能明确体现职务等级 组长、主任、专员 缺少统一的命名规范 建议设为： 职位：工作内容标识＋等级名称（人力资源高级经理） 技术称谓：技术等级＋工作内容标识＋序列称谓标识（资深工艺设计师） 对圣得西职位命名的建议 以欧美企业的标准为框架（总裁－总监－经理－主管） 部分保留企业目前的习惯称谓 部长、xx办公室主任 建立企业统一的命名规范 职位称谓规范： 工作内容标识＋职位等级标识 工作内容标识：如人力资源、采购、质检等； 职位等级标识：如总监、经理、主管等 对于习惯形成的非标准称谓的职位，可采用“职位名称（职位等级）”的方式，如“总经办主任（正部级）” 职位等级划分及标准职位称谓标识列表 职位称谓标识的补充规范 对于高层以下的职位，由于业务模块和工作内容的差异，本着易于区分和尊重习惯的原则，特对命名规范作如下补充 对于行业内或历史上已经形成固定习惯的称谓，本着尊重习惯和便于对外沟通的原则，建议保留原有称谓，如营销代表、炊事员、宿舍管理员、司机、保安、保安队长、办公室（××办）主任等 目录 技术等级划分的原则 标准化原则 规范化原则 借鉴国内外的成熟做法 前瞻性原则－充分考虑企业的未来发展，为更高级职位预留空间 从企业现状出发 职位技术等级划分的国内外成熟做法——国外企业 由于国外并没有象中国的全国性技术职称统一评定，因此并没有统一的技术职称等级划分标准，更多是企业自身的标准，相互差别较大， IBM： 职位技术等级划分的国内外成熟做法——国内企业的传统做法 全国统一技术职称评定： 工程技术人员： 技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、正高级工程师（教授级） 技术工人： 技师：初级技师、技师、高级技师 技工：1～8级 圣得西现有技术等级划分的现状 作为服装企业，设计和工艺技术人员（含技术工人）在公司的核心价值链中占据重要地位，技术人员技术水平和技能的提升对于公司产品市场价值提升和产品质量提升有着重要的意义 目前，圣得西尚未建立规范、统一的技术等级划分和评定的标准 技术等级主要依靠不同的职务设置来体现，技术和操作人员的职业发展空间不足，缺少发展的通道