近二十年来,随着中国社会经济的发展和市场经济体制的逐步建
立,国有科研单位在科技体制改革方面经历了翻天覆地的变化。
二十年前,所有的国有科研单位,都属于事业单位。科研课题向
国家申请,科研经费由国家拨给,科研成果不论有用与否,全部土交
给国家;单位人员的所有开支都由国家负责。
现在,按照国家科技体制改革的有关规定,大多数国有科研单位
必须改制、转为企业。从今以后,这些科研单位将不再属于事业单位;
科研课题和科研经费必须自己去寻找,单位的所有开支、单位的生存
与发展都必须依靠自己。科研必须与市场相结合,才能够取得经济效
益,单位才能求得生存与发展。
如何实现科研与市场的良好结合,这是科研单位体制改革的关键
所在。广东省建筑科学研究院(以下简称“省建科院”)从战略管理的
角度,进行了初步探索,取得了一定成效。鉴此,本文把省建科院近
年来发展的主要思路与具体做法作为案例,并通过案例分析提出笔者
个人粗浅的看法,旨在与大家分享科技体制改革中科研单位寻找出路
的一些战略管理心得。
摘要
本文是一篇综合性案例,由案例和案例分析两部分组成。
案例部分描述了广东省建筑科学研究院(下简称省建科院)1999年至
2001年9月的发展状况。在短短的不到三年时间里,省建科院的产值增长
了125%,净资产增长了75%,现金流量增长了284cy0,经济取得了大发展,
科研工作卓有成效,单位的发展步入了良性循环。其中重点描述了取得这
些工作成效的主要做法,这些做法包括:转变思想观念、制定发展规划、
突出专业建设、重组团队建设等;省建科院通过采取这些措施,有效地实
现了科研与市场的良好结合。
案例分析部分应用战略管理等相关理论,进行了宏观环境分析、Sw0T
分析、五种竞争力量模型分析以及相关多元化分析等。根据战略分析的结
果,提出了省建科院在战略发展方面存在的问题;同时,针对存在问题,
提出了对省建科院战略发展的建议。
关键词:建筑科学研究院科技体制改革战略管理专业建设
重组团队