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苏华达新材料公司基于价值创造薪酬与业绩管理咨询项目工作计划书XLS

资料大小:64KB(压缩后)
文档格式:XLS
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/4/17(发布于内蒙古)

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文本描述
江苏苏华达基于价值创造的薪酬与业绩管理咨询项目工作计划书 阶段 工作目标 工作成果 成果说明 成果标准 相关培训 太和工作流程 支持 投入人天数 "项目调研与 诊断(10个工作日) " 初步宣贯,启动项目 帮助苏华达员工明确项目意义及目标 通过双方沟通,对于项目目标、项目期望、交付成果要求进行确认,制定出初步的工作计划,召开项目宣讲会 安排会议时间和场地,组织苏华达高中层及项目相关人员参加项目启动会 1个工作日(2高级顾问) 明确双方工作小组成员、职责、沟通联系方式 双方职责、工作小组名单、联系方式 由太和顾问与苏华达相关人员共同组成项目小组,并且对双方的工作职责进行明确界定,以便于双方在项目运作过程中进行沟通与合作 分工合理明确,有利于推动项目顺利开展 与苏华达共同探讨项目所需的人员配备及双方项目人员的具体工作安排 安排所需的项目成员,与太和顾问共同组成项目小组;安排作业时间、人员及工作场地 与苏华达项目组确认工作计划 《项目作业计划与沟通计划》 双方的合作方式、工作方法和原则,各方的职责范围、交付成果的审批过程、常规会议日程、项目进度通报和审核步骤以及项目评估标准;制订沟通计划 计划要明确时间、内容、工作参与人、产出结果等要素。 由太和顾问做出切实可行的详细工作计划,并由项目小组成员共同确认 确定太和顾问制定的项目详细工作计划 进行关键岗位访谈及员工意见调研,收集相关资料; "1.《提供资料清单》 2.《访谈提纲》 3.《调研问卷》 4.《项目访谈信息汇总》" 为问题分析和诊断提供充分的基础信息 准确把握访谈的方向,准确记录访谈内容 "1.根据诊断要点确定访谈内容,整理访谈记录 2.收集所需数据资料,资料阅读/分析 3.准备调研问卷 4.太和项目组内部信息汇总、沟通及研讨" 提供相关的数据资料,发放及回收调研问卷,协助太和顾问确认访谈人员名单及访谈时间和访谈地点,安排人员参加访谈。 3个工作日(2高级顾问) "全面审视苏华达的核心业务流程、管理状况、人力资源管理目标;即对苏华达进行多角度、全方位地进行薪酬和业绩管理诊断。 " 《苏华达薪酬和业绩管理诊断》 "整理客户需求,确定工作范围和重点; 发现并确认关键问题,深入分析; 目前现状和最佳实践以及需求之间的差距; 确定改进机会并突出重点,为下一阶段做准备。" 准确分析苏华达现行的职位职责、薪酬政策、薪酬定位、薪酬结构、薪酬水平、业绩考核制度的存在的问题 "就收集到的资料与客户进行分组讨论,获得更准确信息 " 协助太和顾问进行分组讨论 6个工作日(2高级顾问) 职位管理体系梳理(10个工作日) 根据苏华达的发展战略和规划,根据目前公司职位设置,指导职位说明书的编写,审核修改基准职位说明书 " 《基准职位的职位说明书》 " 基准职位界定为30个基准职位不含车间班组长以下职位 职位说明书应包括说明书编写原则、依据、各职位的职位说明书等,职位说明书中含职位基本信息、职位目标、职责、任务、协调关系、能力素质要求等,各职位职责界定清晰、明确,能力素质切合职位实际; "对公司负责人力资源管理工作的相关人员进行《职位分析》培训,约2小时 太和顾问将提供工作分析与职位说明书编写方法培训,通过培训指导公司相关部门人员掌握工作分析的方法、常用技术,以后能够较为独立的进行工作分析并编制职位说明书,提高人力资源管理部门的人力资源管理水平 " 访谈 组织安排相关人员参加沟通 4个工作日(2高级顾问) 资料整理与基准职位说明书撰写,提交、确认成果 确认太和项目组提供的基准职位说明书 6个工作日(2高级顾问) 薪酬管理系统设计方案(15个工作日) 通过职位评估,确定苏华达内部职位等级序列 《公司基准职位级别矩阵图》 通过基准职位评估,准确表明苏华达的价值观 评估结果应符合科学、适用原则,等级矩阵反映苏华达的价值导向,符合苏华达业务发展及对职位的要求 "《职位评估》培训约2小时 提供关于职位评估方法与技术的培训,并教会项目组成员使用太和职位评估工具的方法,从而共同制定适合公司的评估纬度和权重" 组织苏华达评估委员会对基准职位进行评估,建立级别矩阵,与苏华达高管共同审核职位评估结果,并确定苏华达的内部薪酬等级体系 参加沟通会,确认所评估职位的职位级别矩阵 5个工作日(1高级顾问) 为苏华达建立科学有效的职位薪酬激励方案 "1.《薪酬结构和水平设计》 2.《薪酬管理手册》" 薪酬管理系统应包括部门级及以下职位的市场薪资水平、结构,建议的职位薪资结构和水平、变动分析、成本测算、浮动薪酬发放办法、薪酬方案的实施风险与对策等 设计的薪酬水平兼具外部竞争性和内部公平性,能反映企业的价值取向,同时,薪酬方案要考虑苏华达自身特点,具有可操作性,并对实施风险提供相应对策和建议 《薪酬管理》培训:太和顾问为苏华达提供关于薪酬体系设计原则、员工薪酬观念管理的相关培训,使公司人力资源管理人员加深对薪酬管理体系的理解 与苏华达高层沟通,了解企业薪酬策略,设计、提交、沟通薪酬结构设计及薪酬管理手册 提供现状薪酬数据,参与设计沟通,确认薪酬结构和水平及薪酬管理手册 10个工作日(2高级顾问) 业绩管理体系(20个工作日) 基于公司和部门目标的分解编制关键业绩指标,业绩合同指标设定充分考虑职位说明书的职位职责 《关键业绩指标》《基准职位的业绩合同汇集》 利用CSF方法界定公司级与部门级的业绩考核指标,并使用KPI与GS来界定岗位级别的业绩考核指标 业绩评估指标支持公司目标、部门目标的达成基准职位界定为30个基准职位不含车间班组长以下职位 《业绩管理》培训:为苏华达提供业绩管理体系设计的常用原则、技术和方法,讲述业绩合同的编写方法,使苏华达管理人员掌握现代业绩管理工具的使用方法 "1.太和顾问组织召开业绩评估重点沟通会,与苏华达各管理层进行业绩评估指标沟通,确定部门业绩评估重点 2.为职位提供业绩指标参考,指导苏华达进行部门级业绩评估指标的拟定,并进行审核" 在太和顾问的指导下拟定部门业绩评估指标,包括指标名称、定义/计算公式、数据来源 10个工作日(2高级顾问) 建立规范、科学且适合苏华达的业绩管理系统 《业绩管理手册》 "通过业绩管理体系的 建立,及时对员工进 行业绩评估,评估结 果与奖金挂靠,做到 及时激励核心骨干; 同时评估结果也可应 用于员工的职业发展 规划。" 业绩管理体系应该符合苏华达的公司特点,具有激励性、可行性和实用性 提供业绩合同模版,与苏华达高管层沟通讨论基准职位的业绩合同 参与基准职位业绩合同的讨论与撰写 5个工作日(1高级顾问) 确保苏华达业绩考核与薪酬挂钩 设计业绩管理手册 参与业绩管理手册讨论 5个工作日(1高级顾问) 设计结束 设计工作日累计:55个工作日 项目实施指导 使方案在苏华达切实实施,促进苏华达相关管理人员的管理理念、方法和技能的进一步提高 "1.《实施计划》 2.《实施建议方案》 3.《实施评估报告》 " 辅助方案具体实施执行 方案顺利使用和推行 太和顾问将根据前期设计成果,进行咨询方案的宣贯和培训 分析项目实施过程中可能会产生的问题,提出相关建议,指导苏华达在本方案与公司其它管理制度的接口方面进行相应配套措施的的调整 参与编制实施计划 实施结束 实施工作日:2个工作日(免费)