文本描述
阶段成果确认函
甲字(001)号
本资料仅限项目组内部使用,需严格保密
苏华达领导组组长
吕国
苏华达项目经理
黄佑忠
太和顾问项目经理
黄春
阶段成果确认函
本阶段目标
通过问卷、访谈对苏华达目前的管理现状和薪酬业绩体系进行初步诊断,发现主要问题,对苏华达此次改革提出初步框架建议;
对苏华达公司相关员工进行职位说明书撰写培训,根据苏华达确定的35个基准职位清单,对基准职位说明书进行现场编写、沟通、修改和确认,达到清晰、规范地描述基准职位职责、职位总体目标、职位权限等目的。
本阶段主要任务
项目调研与初步诊断
职位说明书编写培训与辅导
35个基准职位说明书撰写
本阶段提交文档
《初步诊断报告》
《35个基准职位说明书》
客户最终意见