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太和顾问-苏华达新材料公司咨询项目阶段成果确认函DOC

资料大小:6KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/4/17(发布于内蒙古)

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文本描述
阶段成果确认函
甲字(001)号


本资料仅限项目组内部使用,需严格保密



苏华达领导组组长
吕国

苏华达项目经理
黄佑忠

太和顾问项目经理
黄春


阶段成果确认函
本阶段目标
通过问卷、访谈对苏华达目前的管理现状和薪酬业绩体系进行初步诊断,发现主要问题,对苏华达此次改革提出初步框架建议;
对苏华达公司相关员工进行职位说明书撰写培训,根据苏华达确定的35个基准职位清单,对基准职位说明书进行现场编写、沟通、修改和确认,达到清晰、规范地描述基准职位职责、职位总体目标、职位权限等目的。






本阶段主要任务
项目调研与初步诊断
职位说明书编写培训与辅导
35个基准职位说明书撰写






本阶段提交文档
《初步诊断报告》
《35个基准职位说明书》





客户最终意见