首页 > 资料专栏 > HRM > 人力资源 > 人力综合 > 北京青年报传媒发展公司员工岗位内部调配管理办法DOC

北京青年报传媒发展公司员工岗位内部调配管理办法DOC

资料大小:21KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/4/10(发布于北京)
阅读:8
类型:积分资料
积分:8分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“北京青年报传媒发展公司员工岗位内部调配管理办法DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
目录
第一章 总则 1
一、 目的 1
二、 原则 1
第二章 适用范围 1
三、 适用对象 1
四、 直接适用 1
五、 参考适用 1
第三章 组织与职责 2
六、 人力资源部 2
七、 调入部门 2
八、 调出部门 2
第四章 调配方式 2
九、 调配方式 2
第五章 审批权限 3
十、 部门内调配 3
十一、 部门间调配 3
第六章 调配程序 3
十二、 部门内部调配程序 3
十三、 部门间调配程序 4
第七章 员工调配交接程序 5
十四、 工作交接 5
十五、 物品交接 5
第八章 附则 5
十六、 解释 6
十七、 实施 6
十八、 规范 6
十九、 修订 6
第九章 附件 6
二十、 附件 6
总则
目的
为了科学合理配置人力资源,充分保障员工的职业发展需要,使员工岗位调配工作制度化、规范化,特制定本管理办法。
原则
员工岗位调配工作必须客观、公正、慎重地处理,尤其是一些关键岗位的人员变动,需进行严格审查;
员工岗位调配工作必须以定岗定编为基础,以考核为依据,以任职资格(详见《岗位说明书》)为标准;
员工岗位调配工作应充分考虑员工职业发展,以期获得报社与员工发展的双赢。
适用范围
适用对象
本办法适用于报社各部门指定人员(主管以下人员)的调配。
直接适用
本办法直接适用于北京青年报社的所有下属部门(二级考核单位)。
参考适用
北京青年报社下属二级企业。
组织与职责
人力资源部
负责增岗增员的审批;(参见《北京青年报社岗位管理办法》)
负责员工调配的审核;
负责员工调配手续的办理;
负责《员工离岗工作交接表》和《员工离岗物品交接表》的存档;
负责及时掌握各部门岗位与人员情况,在有内部工作机会时,根据员工的职业发展及个人申请等,向用人部门推荐人选。
调入部门
负责增岗增员或岗员变动的申请;(参见《北京青年报社岗位管理办法》)
指定所需要调入的报社其它部门的员工;
指定员工的专业技能认定。
调出部门
负责审定指定员工的调出申请;
负责调出员工工作交接手续的办理。
调配方式
调配方式
部门内调配:为了提高部门内部管理水平,最大限度地利用本部门人力资源,发挥每个人的特长和潜力,报社各部门可以定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。
部门间调配:为了工作需要,报社可以在部门间进行员工工作岗位调整。
审批权限
部门内调配
部门内部人员的调配由部门主任同意,经该部门的主管领导审批后,报人力资源部备案。
部门间调配
部门间人员的调配必须经由人力资源部主任及其主管领导、调入部门主任及其主管领导、调出部门主任及其主管领导的审批。
调配程序
部门内部调配程序
部门内部根据工作需要,结合本部门的定岗定编情况,对本部门的工作岗位进行调整;
部门填写《员工部门内部工作岗位调整表》,部门主任同意后报部门主管领导签署意见;
部门主管领导同意后报人力资源部;
人力资源部根据相应岗位的岗位说明书对被调配人员的任