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MBA硕士毕业论文_巴陵石化人力资源开发利用及管理对策研究

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更新时间:2016/4/10(发布于河北)

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文本描述
摘要
人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素,是社会
实现经济发展和人类进步的重要力量。科学的企业管理,加上
有效的人力资源开发与利用,是企业在市场竞争中立于不败之
地的法宝。为唤起企业、社会对人力资源管理工作的重视,本
文通过对巴陵石化公司人力资源管理现状的剖析,提出了刚柔
相济、协同和谐的管理模式。运用管理经济学、组织行为学、
现代管理学理论,通过对巴陵石化人力资源的经济分析、利用
效果的影响因素分析以及国内外人力资源开发与管理的比较研
究,提出从合理分工、激励沟通、绩效考评、培训引导、团队
建设等五方面来加强巴陵石化人力资源开发利用及管理。
关键词:巴陵石化人力资源开发利用管理对策
人力资源被称为第一资源,“得人才者得天下”。人类社会正步入知
识经济时代,知识经济的发展取决于智力资源的占有,而人才是智力资源
的载体,因此人才是知识经济的命脉。世界各国为抢占经济和科技制高
点,一方面在世界范围内展开了激烈的人才争夺战,另一方面在国内大力
实施资源开发战略。人才开发战略的核心是“以人为本”。巴陵石化公司
作为一个知识密集性的特大型石化企业,其人力资源如何充分开发利用,
不仅关系到企业的经济效益,而且关系到社会的稳定和社会主义精神文明
建设。巴陵公司不仅面临着人力资源整体利用率较低、人才队伍不稳的现
状,还面临着培养高层次创新型人才的严峻挑战。
不言而喻,研究巴陵石化人力资源开发利用及管理对策是十分必要
的。本文围绕这一主题展开了以下几个方面的研究:
人力资源开发与管理理论概述。首先明确人力资源和人力资源管理的
概念。然后分析了现代人力资源管理的职能、内容与特点,指出了现代人
力资源管理与传统人事管理的区别及转变途经。
巴陵石化人力资源管理的现状分析。巴陵石化人力资源管理现状堪
忧:对人力资源管理不科学,忽视人力资源的合理流动,人力资源刚性配
置,缺乏激励致使在职人员努力程度不够,技术革新、产品开发都跟不上
形式,人力资源的利用效率低下。导致巴陵石化人力资源管理薄弱的原因
主要有:对人力资源认识不足和不科学,高度计划经济体制的制约与束
缚,对人力资源管理的理过于狭隘,人力资源投资机制不顺,有效的人
力资源配置机制尚未建立起来,缺乏一支具有经营管理知识和经验的职业
企业家队伍。
国内外企业人力资源开发与管理的比较研究。从典型事例入手,分析
了西方企业和国内高科技企业的人力资源管理,从得失两个方面为巴陵石
化人力资源管理提供了有益的参考。
巴陵石化人力资源的经济分析。经济分析是指为了适应微观人力资源
管理与开发的需要,科学运用经济计量、数学模型、会计等方法和工具,
对作为企业经济要素的人力资源进行的综合分析。企业人力资源经济分析
的主要内容是人力资源投资、核算、收益、产权及配置分析。本章从人力
资源投资、核算和收益方面,对企业人力资源进行了较为全面、系统的经
济分析,介绍各类投资成本与收益的计算方法,完善了企业人力资源的会
计核算体系。
巴陵石化人力资源利用效果的影响因素分析。一般来说,人力资源的
价值与存量之间存在正比关系,但由于外部因素以及人力资源自身质量的
影响,致使人力资源存量少的团体比存量大的团体创造出更多的价值。影
响人力资源利用效率的因素很多,归纳起来主要有机制、环境、企业管理
模式、企业家素质、激励机制、企业文化和企业人力资源的质量。
巴陵石化人力资源开发利用及管理对策。依据前面的分析,提出“巴
陵石化人力资源有效利用与合理开发的人力资源管理与发展战略”及其具
体对策与建议:合理分工,人尽其才;有效激励,疏通障碍;绩效考评,
奖罚分明:培训员工,提高技能;团队建设,形成合力。