东风汽车公司零部件事业部组织设计方案
东风汽车有限公司零部件事业部机构设置图
组织设计说明
一、基本原则
1.高效精干
2.价值创造
3.整合功能，优化流程
二、各部设计说明
1.综合部
⑴主要功能
机关事务、机关管理、后勤保障、企业形象、信息生产、政策研究、法規维护、企业文化。
⑵机构设置
共设文秘科、综合事务科、信息研究科、形象宣传科等4个科，共14人。其中高管1人，科长4入、业务主管9人。
2.规划发展部
⑴主要功能
投资规划、产品发展、知识管理、国际合作、战略管理、公司治理、企业管理。
⑵机构设置
共设产品科技科、子公司管理科、投资管理科长、战略规划科长等2个科、2个科长，其中高管1人、科长4人、副科长1人、业务主管若干人。
3.人事部
⑴主要功能
人才管理、薪酬管理、员工管理、学习管理。
⑵机构设置
共设人事科、薪酬科、人力资源开发科等3个科，其中高管1人、科长3人、副科长1人、业务主管若干人。
4.经营计划部
⑴主要功能
生产组织、安全管理、品质管理、市场营销、物流管理、计划预算、资本管理、公司理财、企业价值、内控审计、税政管理、财务政策。
⑵机构设置
共设运行管理科、经营分析科、市场管理科、安全质量管理科等4个科，其中高管1人、科长4人、副科长1人。业务主管若干人。
5.合理化推进部
⑴主要功能
流程改造和优化、合理化建议管理与实施、品质保障。
⑵机构设置
共设流程改善科长、项目管理科长、现场改善科长、合理化建议科长等4个科长，其中高管1人、科长4人、业务主管若干人。
6.党委工作部
⑴主要功能
党建思想政治工作、纪检监察、综合治理、青年工作、社会关系
⑵机构设置
共设组织统战科、宣传教育科长、纪律检查科长、团委等1个科、3个科长，其中高管1人、科长4人、副科长1人。
7.工会工作部
⑴主要功能
负责零部件事业部工会的组织建设工作。负责组织开展零部件事业部的文化体育活动。负责零部件事业部工会的女工工作。负责职工思想政治工作和零部件事业部工会的宣传教育工作。负责职工民主管理工作。负责依法维护职工的合法权益。承担事业部机关工会的日常管理工作。
⑵机构设置
共设权益保障、综合管理2个科，共5人。其中高管1人、科长2人、业务主管2人。
三、总计：7个部，16个科，9科长，共计71人。其中高管人员10人，科长25人，副科长4人，业务主管31人。
四、附各部门设计方案
一、规划发展部
㈠部门职能
⒈战略规划科长
①负责组织行业情况调查；
②负责提出行业分析报告；
③负责制定东风汽车有限公司中长期业务发展战略;
④负责提出投资商业建议书；
⑤组织投资方案咨询论证，并提出结论性意见。
⑥负责组织有关人员和专家进行国际、国内的相关行业情况调查；
⑦确立合作项目，寻找合作伙伴；提出合作项目的商业建议书；制定国际合作基本原则；负责组织合作会谈；负责组织意向书、合同等文件的签定；
⑧负责组织和协调合作项目的可行性研究的编制；负责组织和协调合作项目的立项报批，和实施推进；负责协调合资公司的法律文书制定、注册登记和运营管理；
⑨同战略投资科、产品发展科、项目管理科和科技管理科编制年度、近期和长期规划。
⒉投资计划科长
⑴负责零部件事业部项目管理文件的制定；
⑵负责组织对内对外项目的项目建议书和可行性研究报告编制；
⑶负责零部件事业部项目的立项上报和审批；
⑷负责组织项目初步设计文件的编制；
⑸负责项目的实施监控管理；
⑹负责项目的竣工验收管理；
⑺负责国内合作项目管理；
⑻提出合作项目的商业建议书，制定合作基本原则；
⑼负责组织合作会谈，组织意向书、合作合同等文件的签定；
⑽负责组织和协调合作项目的可行性研究的编制、立项报批及实施推进；
⑾负责协调新公司的法律文书制定、注册登记和运营管理；
⑿协同战略投资科、产品发展科、科技管理科和国际合作科编制年度、近期和长期规划；
3.子公司管理科
⑴负责制定现有体制下的董事、监事管理管理制度；
⑵负责提出对总经理的授权草案和其他各种授权管理；
⑶负责组织各子公司董事会议案的前期研讨和提出建议；
⑷组织董事、监事对企业进行专题调研，并拿出调研报告；
⑸协同经营计划部通过董事会对各子公司的资产和投资方面进行管理；
⑹通过董事会、监事会监控子公司的生产经营情况；
⑺负责股东会、董事会、监事会的档案资料管理；
⑻协同战略投资科、产品发展科、项目管理科和科技管理科编制年度、近期和长期规划。
4.产品科技科
⑴负责事业部内的产品路线管理，协调产品分工；
⑵负责组织市场调研，确定产品发展方向；
⑶负责建立和管理零部件事业部的产品研发体系；