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全息咨询“现代企业规范化管理”江苏机电研究所内讯课程教材PPT_186页

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资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2016/4/8(发布于湖北)

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文本描述
现代企业规范化管理 一、现代企业管理概述 几个问题 为什么: 中国的企业做不大? 为什么 中国的企业做不长? 为什么中国的企业: 一抓就死、一放就乱; 一远就瞎、一大就垮? 企业管理的问题(1) “摸着石头过河”: 走到那是那; 爱谁就是谁; 赢了是赚的、输了是交学费! 企业管理的问题(2) “西部牛仔”现象: 西部牛仔式的管理者; 企业的忙乱文化: 忙乱——众多企业的特色。 关键词: 优先管理、二象限文化! 企业管理的问题(3) “有效沟通”不畅: 垂直沟通的风险; 单向沟通的风险; “万能”的总经理信箱。 关键词: 沟通模式老化、管理缺乏回路! 企业管理的问题(4) “有效授权”困难: 中国授权:西方授权: 必须认识你;不必认识你; 必须相信你。不必相信你。 结果:无人可授权。结果:迅速扩张! 关键词: 管理、授权模式老化! 企业管理的问题(5) “八仙过海”: 不同风格的管理模式; 不同形式的奖金分配; 不同角度的意见分歧; 不同结果的管理实效。 企业管理的问题(6) 无章可依、有章不循: 制定制度的随意性; 执行制度的等级性; 奖惩制度的不公性。 企业管理的问题(7) 四无企业: 无明确工作目标; 无明确工作程序; 无明确工作标准; 无明确工作计划。 企业管理的问题(8) “舒适区”问题: “舒适区”效应的可怕; “习惯性”效应的可怕; “眼前利益”效应的可怕。 关键词: 人无远虑、必有近忧! 企业管理的问题(9) 管理的设计、管理的学习; 管理的实施、管理的成效。 ——我们总是忽略设计与学习! 发现问题、找到方法; 设计过程、使用工具。 ——我们总是忽略过程与工具! 企业管理的问题(10) 企业管理——家家都有; 规章制度——铺天盖地; 薪酬待遇——越来越高; 人力资源——谁都重视。 问题:为什么还是危机重重? 关键词: 企业管理缺乏“目标”! 企业管理不成“系统”! 现代企业的经济增长点 高新科技增长点; 企业管理增长点; 投机取巧增长点。 关键词: 向科技要发展; 向管理要效益! 企业发展的“瓶颈”与“台阶” 瓶颈一:缺乏环境;台阶一:经验管理; 瓶颈二:缺乏领袖;台阶二:感情管理; 瓶颈三:缺乏体系;台阶三:系统管理。 关键词: 从人治过渡到法制! “台阶”的高度和难度 认为的高度:实际的高度: 法制基础 人治基础 不同人士的素质要求 企业的管理系统 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 招聘培训 关键词: 管理系统的意识基础是什么? 不同的意识基础 中国日本美国 主人公 保险 危机 问题: 中国企业管理的 意识基础是什么? 选择管理意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危机意识? 管理系统导入的误区 误区一:因循守旧、不思进取; 误区二:崇洋心态、拿来主义; 误区三:个人神话、点子大王; 误区四:抄袭剽窃、有形无神; 误区五:追赶时髦、抽风运动。 关键词: 盲目跟风、缺乏目标! 支离破碎、不成系统! 空有其表、没有灵魂! 管理的“九段” 管理一段:经验管理; 管理二段:效率管理; 管理三段:成本管理; 管理四段:质量管理; 管理五段:人性管理; 管理六段:知识管理; 管理七段:创新管理; 管理八段:文化管理; 管理九段:战略管理。 企业管理的硬系统 系统一:战略目标管理系统; 系统二:规范化的管理系统; 系统三:人力资源管理系统; 系统四:市场营销管理系统; 系统五:资本运营财务系统。 企业管理的软系统 系统一:有效沟通系统; 系统二:有效授权系统; 系统三:信息管理系统; 系统四:问题分析系统; 系统五:企业文化系统。 企业管理的五个“模块” 发展战略规划 企业定位、信息分析、资源配置、核心竞争力 关键词:可持续发展! 规范化管理 组织结构、核心流程、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度 关键词:数字化管理! 人力资源管理 目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、 价值分析、招聘培训 关键词:企业文化! 市场营销管理 市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、 通路渠道、销售技巧 关键词:价值链分析! 资本运营管理 财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、 债务重组、收购兼并 关键词:企业效益!