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深圳市新天宇科技有限公司
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肖石保
吴岸琼
吴岸琼
公司5S管理制度
第一条总则
为了提升新天宇科技有限公司整体形象和员工的自律能力，培养新天宇科技有限公司特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。
第二条目的
5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。
5S管理组织机构
5S活动的领导机构为“公司5S管理组”，其组成如下：
组长：肖石保
区域担当：办公区担当魏鹏锋
机加赵鼎宇
慢走丝陈小京
冲压（包含楼梯间）杨保方
模具罗志环
品质部覃忠卫
监督员：肖石保赵鼎宇（星期一——星期三）
肖石保吴岸琼（星期四——星期六）
（备注：各区域担当具体分管本部门的5S工作，每天监督员在8:30-9:30对各区域进行检查工作并将检查结果在9:30生产早会上公布，每周五下午品质周会上对一周工作进行总结。）
第四条5S管理内容
一、整理
1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。
2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽，整洁的环境，提升企业形象。
3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。（3）对不需要物品进行处置。（4）对需要物品进行使用频度调查。（5）每日自我检查。
4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）废品管理的浪费；（5）库存管理或盘点所花时间的浪费。（6）呆料长期未处理变成废料的浪费。
5、整理的重点：（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
二、整顿
1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。
2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，整洁的环境，提升企业形象。
3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。
4、整顿的重点：（1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；（2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
三、清扫
1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。
2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
3、清扫的推广方法：（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
四、清洁
1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事标准化、制度化。实做法予以
2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。
3、清洁的推广方法：（1）落实前“3S”工作；（2）设法养成整洁的习惯；（3）制订目视管理的标准；（4）制订“5S”实施方法；（5）制订考核方法；（6）制订奖惩制度，加强执行；（7）配合每日清扫做设备清洁点检；（8）高层主管经常驻带关，带动全员重视“5S”活动。
4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基。
1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平全面地提升。
2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。
3、素养的推广方法：（1）制订服装、仪容、识别证标准；（2）制订共同遵守的有关规则、规定；（3）制订礼仪守则；（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；（5）推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动及早会口号等）4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
第五条：5S管理的执行和监督
1.5S管理的执行分为以下几个步骤逐渐完成：
1）第一阶段：整理，清扫阶段时间：2013年12月至2014年6月
以办公区域和车间卫生，机器点检，仓库整理为主，具体见下表
整理检查表
项次
检查项目
分值
得分
检查状况
改善对策通道状况有很多东西，或脏乱虽能通行，但要避开，台车不能过去。堆放物品超出通道超出通道，但有警示牌工作场所的设备、材料一个月以上未用的物品是否杂乱的放着角落是否放置不必要的东西车间是否卫生所有机器是否有点检，机器是否有保养等所有机器是否有SOP办公桌（作业台）上、下及抽屉不使用的物品是否杂乱地面，电脑，桌面是否干净整洁桌面上物品是否摆放整齐办公区域物料是否干净（如风扇等）会议室，会客室是否干净整洁料架状况是否杂乱存放不使用的物品料架上的物品是否有相对应的标示料架上标示是否与物料相对应料架上的物品是否整齐摆放料架上物料是否为OK品，标示是否有相对应的品质标签仓库是否塞满东西，人不易行走是否东西杂乱摆放在库品是否有想对应的保护措施在库品是否有相对应的品质标签在库品实物是否与标签相对应
2）第二阶段：整顿，清洁阶段时间：2014年6月-2014年12月
项次
检查项目
分值
得分
改善对策废弃品或不良品放置有否规定，并加以管理
4材料有无配置放置区？
4料架是否定位化，物品是否依规定放置？
4作业场所是否明确的区别清楚？
4机器设备是否定期查验？
4是否遵照规定的服装穿着？
4需要的护具有无使用？
4有无遵照标准作业？
4有无异常发生时的对应处理规定？10
作业场所是否杂乱？11
产品、设备有无脏污，附着灰尘？12
作业段落与下班前有无清扫？13
料架是否定位化，物品是否依规定放置？14
有无档案规定，并清楚了解？15
建档规定是否确实被执行？16
是否有管理书架、书柜的责任人？17
墙壁、玻璃是否保持干净？18
是否有每周工作计划表来管理？19
部门的重点目标，目标管理是否被目视化？20
公告处有无规定，有无过期公告？21
接电话人不在，是否有留话备忘？22
是否活用目的标示板？23
有无文件分发及传阅规定24
是否遵守开始、停止的规定？25
有无日程管理表？第三阶段：素养2014年-长期有效
第三阶段主要是对第一，二阶段的持久实行。使新天宇科技公司不断的降低作业成本，不断的提高工作效率和产品品质，从而激励工作士气，防止工作灾害之主要目的。5S是追求品质的时代需求同时也是降低生产成本的竞争需求。我们必须坚持下去，只有坚持5S我们才能形成新天宇科技有限公司不折不扣的言则必行行则必果行之有方和一次就将事情做好的企业文化。