首页 > 资料专栏 > HRM > 人力资源 > 人力综合 > 永富达科技集团员工内部5S管理知识培训教材PPT_42页

永富达科技集团员工内部5S管理知识培训教材PPT_42页

资料大小:5593KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/4/6(发布于北京)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
5S管理知识培训教材 编制:石广 2015年6月8日 课程内容 1、我们企业是什么样的 2、一流企业是什么样的 3、区别在哪里 4、5S是什么? 5、公司为什么要推行5S 6、5S的重要性 7、5S方针 8、我们平常对5S的错误认识 9、习惯的培养 10、我如何做好5S 11、知识总结 1、我们企业是什么样的 1、我们企业是什么样的 1、我们企业是什么样的 1、我们企业是什么样的 1、我们企业是什么样的 1、我们企业是什么样的 1、我们企业是什么样的 1、我们企业是什么样的 1、我们企业是什么样的 1、我们企业是什么样的 1、我们企业是什么样的 1、我们企业是什么样的 1、我们企业是什么样的 2、一流企业是什么样的 2、一流企业是什么样的 2、一流企业是什么样的 2、一流企业是什么样的 2、一流企业是什么样的 2、一流企业是什么样的 2、一流企业是什么样的 2、一流企业是什么样的 分组讨论-- 通过看了我们的企业和一流企业的这些照片后,你有什么感受? 3、区别在哪里 一流公司做标准 一流的企业文化管理是从人本人性的角度,把企业的利益和员工的利益联系在一起,大家自觉自愿的齐心协力的努力完成企业目标。 4、什么是5S? 1S-整理(Seiri) 2S-整顿(Seiton) 3S-清扫(Seisou) 4S-清洁(Seiketsu) 5S-素养(Shitsuke) 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1S—整理定义 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉。现场留下有用的东西! 目的:●腾出空间,空间活用●防止误用、误送 ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。◇明确数量,有效标识。目的:●工作场所一目了然●不浪费“时间”找东西 2S—整顿定义 3S—清扫定义 ◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽。目的:●消除赃污,保持现场内干净、明明亮亮●稳定品质●减少工业伤害 4S—清洁定义 ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化,维持其成果目的:●通过制度化(标准化)来维持成果 5S—素养定义 ◇人人依规定行事,养成良好习惯(言、行、举、止) 目的:●通过制度化(标准化)来维持成果 5、公司为什么要推行5S? (a)、改善和提高企业形象 (b)、促成效率的提高 (c)、减少甚至消除故障,保障品质 (d)、保障企业安全生产 (e)、降低成本 (f)、减少客户验厂投诉 (g)、提升员工归属感人人变得有素养 推行5S是为了: 6、5S的重要性 全员参与,从我做起、营造一个安全舒适的工作环境 7、5S方针 8、我们平常对5S的错误认识 5S简单,不就是搞搞卫生吗? 打扫跟工作中存在的问题有什么关系? 5S那么简单,何必兴师动众,找几个人做做就行了。 整理、整顿能生产出更多的产品吗 我们已经实施5S了,问题不大。 生产太忙了,哪有时间做什么5S? 就是我想做好,别人也未必。 …… 由内而外全面造就自己 你想成为什么样的人? 你希望获得信任吗? 你希望在工作上享有更多的自主吗? 惟有反求于己,从培养习惯做起,由内而外的全面造就自己,才能使你在人生各个层面表现出众。 9、习惯的培养 尊重自己的习惯尊重他人的习惯兑现承诺的习惯有责任感的工作习惯节省费用的习惯创新和改善的习惯…… 9、习惯的培养 10.我如何做好5S 员工的角色 1.对自己的工作环境不断整理、整顿,物品、资料等不乱摆乱放。 2.不用的物品立即处理,不让它占用空间。 3.不断清扫负责的区域,保持清洁。 4.物品、工具、文件等放置于规定场所。 5.提高自身修养,培养5S荣誉感。 …... 5S从我做起! 只有目标没有行动,那是在做梦; 只有行动而没有目标,那是在浪费时间; 目标+行动=改变你的人生。 改变整个企业。 10.我如何做好5S 11、知识总结: 大家一起努力吧… 5S的完善道路漫长曲折,大家同心协力、积极向上 ThanksYou! 課程結束,謝謝大家!