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班组长培训材料 江门宝发纺织服饰织造有限公司 (个别改善)课程系列 宝发精益生产部 目录 序班组长管理规范(总论)
第一章班组长群体管理规范
第二章班组长作业管理规范
第三章班组长劳动管理规范
第四章班组长安全管理规范
第五章班组长设备管理规范
第六章班组长质量管理规范
第七章班组长消耗管理规范
第八章班组长运行管理规范
第九章班组长基础管理规范
第十章班组长责任管理规范
第十一章班组长核算管理规范
江门宝发纺织服饰织造有限公司 班组长管理规范(总论) 班组长,作为企业最基层的管理者,他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产,实现经济效益的基础。江门宝发纺织服饰织造有限公司 一、班组长岗位操作规范 1、明确“五干”…(岗位工作思想)
A:干什么(目的)
B:怎么干(方法)
C:什么时间干…(统筹安排生产)
D:按什么程序干(找捷径、诀窍)
E:干到什么程度(严防画蛇添足)
2、其次要明确“五按”…..(岗位工作规范)
A:按程序……..(工作程序)
B:按工作路线..(工艺流程)
C:按时间……..(统筹规划,提高效率)
D:按标准……..(按标准操作规程)
E:按指令……...(上级下达)
江门宝发纺织服饰织造有限公司 二、班组长管理行为规范包括的内容 1、群体管理规范
2、作业管理规范
3、劳动管理规范
4、安全管理规范
5、设备管理规范
6、质量管理规范
7、消耗管理规范
8、运行管理规范
9、基础管理规范
10、责任管理规范
11、核算管理规范
江门宝发纺织服饰织造有限公司 第一章、班组长群体管理规范 群体:是人们通过一定的社会关系结合起来进行共同活动的群体,是人们在社会上为了生活、安全、社交、尊重、自我实现的需要。江门宝发纺织服饰织造有限公司 一、群体的作用 1、完成组织任务
2、满足员工的心理需要
3、获得安全感
4、满足社交的需要
5、满足自尊的需要
6、工作上增加勇气和信心
二、群体管理行为要求。(群体结构组成) 1、年龄结构:选择优势年龄阶层,发挥最大优势。
2、知识结构:将不同结构的人进行最佳组合。
3、智能结构:依智能结构不同分担不同岗位。
4、专业结构:合理利用有专长的人员。
5、素质结构:据人的性格、毅力、兴趣等多方考虑。
6、班组群体行为的突出因素特点(意见不一致)江门宝发纺织服饰织造有限公司 6、班组群体行为的突出因素特点(意见不一致) a:因民族、地区、年龄、性别、教育水平
生活习惯不同。
b:因组织结构不合理,规章制度不完善。
c:因分配不合理,解决有偏心。
d:因内部不同的立场、利益。
e:因班组之间的荣誉和地位。
f:因职能不同、工作性质、文化水平不同。
g:因权利与控制,决策与执行等矛盾。
h:因信息沟通发生阻碍、失真而引起的误解。江门宝发纺织服饰织造有限公司 三、班组长自身行为规范 1、班组管理:发挥班组长“明星式”人物的效应,搞好班组统筹管理。
2、设备管理:熟悉班组设备使用、维护、保养,包机到人。
3、生产管理:依工艺如期完成生产任务;作好材料用具的管理及班组经济核算。
4、安全管理:定期检查,排除隐患,保证安全生产。
5、其他管理:班组考核,生产记录,请假制度,岗位练兵等。江门宝发纺织服饰织造有限公司 第三章、班组长作业管理规范 一、最基本的工作职能:
a:按一定的管理规范,对班组的生产
进行计划、组织、指挥、协调、控制。
b:保证质量,按量、品种、作业内容、
时间要求等,均衡生产,完成目标。江门宝发纺织服饰织造有限公司