首页 > 资料专栏 > 组织 > 部门岗位 > 生产制造部门和岗位 > 江苏金典纺织公司车间提升管理能力培训教材PPT_88页

江苏金典纺织公司车间提升管理能力培训教材PPT_88页

资料大小:668KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/4/5(发布于山东)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
车间管理培训—提升管理能力江苏金典纺织有限公司人事部 * 培训大纲 江苏金典纺织有限公司人事部 * 车间管理概论 车间(班组)定义 车间(班组)是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是企业中最基层的一线管理组织。 车间(班组)管理人员是车间中的生产、行政负责人,一般通过竞争上岗、主管指派或由选举经主管批准产生。是班组生产管理的直接组织者、指挥者和生产者。 江苏金典纺织有限公司人事部 * 车间管理概论 车间(班组)在企业中的地位 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 * 车间管理概论 车间管理人员的主要职责 提高产品质量 质量关系到市场和客户,车间主任/班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 生产现场管理 安全:防止工伤和重大事故,包括监督员工严格按照操作规程操作等, 人员的调配、排班、考勤,员工的情绪管理和培训, 设备保养, 生产现场的卫生、班组的建设等。 江苏金典纺织有限公司人事部 * 车间管理概论 工作技能的五个层次 江苏金典纺织有限公司人事部 车间班组管理追求的原则 车间管理概论 江苏金典纺织有限公司人事部 (1)注重细节细节是一种精神,是一种敬业的精神和负责的精神,强调细节,就是强调工作无小事。 车间班组管理追求的原则—细 车间管理概论 江苏金典纺织有限公司人事部 车间班组管理追求的原则—细 众酒成水在一次隆重在庆典中,部落大酋长要求每一户家庭都捐出一壶自己酿的酒,并且将它们都倒和一个大桶里,准备在庆典最后让大家共享。几个人抬着大桶经过每一家门口,每一户人家都郑重其事的倒入家里酿的酒,很快就将桶装满了。终于到了可共享美酒的时候了,酋长拔掉了木塞子,在每个人的杯中都注满了酒,当大伙一饮而尽时,却发现喝下去的都是清水。管理哲理:人人都以为自己一点点小问题不会影响到大局,而到最后检测结果时却发现没有不是问题的地方。如何督促每个员工好好完成自己的任务,是管理者身上的大事。 车间管理概论 江苏金典纺织有限公司人事部 车间班组管理追求的原则—细 车间管理概论 (2)立足专业基层主管应当是本班组有丰富实践经验的业务技术尖子,同时善于学习新知识、新技能,不断提高自己的业务技术能力。 江苏金典纺织有限公司人事部 车间班组管理追求的原则—细 车间管理概论 (3)科学量化煮鸡蛋我们一般在家里煮鸡蛋,无非找一口锅,放上水和鸡蛋,打开火,煮上十分八分钟,等自己觉得差不多了,关火取鸡蛋,放凉水里冰一下,就完成了。那么,如果采用科学量化的方式,将怎样煮鸡蛋呢?在日本的超市里,鸡蛋售出时都会附赠一份说明书,介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤:1、采用长宽高各4厘米的特制容器;2、加水50毫升左右;3、1分钟左右水开。 江苏金典纺织有限公司人事部 车间管理概论 车间管理人员需具备的管理能力 认知教育 管理对象 管理项目 解决问题 领导力 其他 江苏金典纺织有限公司人事部 * 企业与自我认知 认知-什么是企业 企业 输入 输出 产品服务 江苏金典纺织有限公司人事部 * 企业与自我认知 认知-企业生产管理架构 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知-什么是管理 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知-班组管理的两个要点 效率:正确的做事方法它是以活动为导向从解决问题为思考点以管理者尽职为本分强调降低成本效率是把事情做正确 效能:做正确的事它是以目标为导向从预防问题为思考点以管理者称职为本分强调增进效益效能是做正确的事情 第一次就把正确的事做正确! 江苏金典纺织有限公司人事部 * 企业与自我认知 认知-管理循环(PDCA,SDCA) 江苏金典纺织有限公司人事部 * 企业与自我认知 认知-PDCA PDCA循环-改善提升 但不要淹没在问题里! 现场肯定会产生问题! 计划实施检查处理 P D C A