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宁夏新太华煤业实业公司流程设计报告PDF_136页

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更新时间:2016/4/5(发布于宁夏)

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文本描述
Copyright2005ByALLPKUManagementConsulting 宁夏新太华煤业实业有限公司 流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 2005 年月 Copyright2005ByALLPKUManagementConsulting 北大纵横 说明 本报告为中期报告,所有结论不代表最终咨询意见! 第1页宁夏新太华煤业公司流程设计报告 Copyright2005ByALLPKUManagementConsulting 北大纵横 公司流程目录(一级目录) 1.战略层面 2.业务层面 1.1.战略制定与执行流程 1.2.经营计划制定与执行流程 2.1.生产管理流程 2.2.采购管理流程 3.支撑层面3.3.财务管理流程 3.1.行政管理流程 3.2.人力资源管理流程 3.4.审计流程 1.3.预算管理流程 3.5.子公司管理流程 2.3.销售管理流程 1.4.投资计划与投资管理流程 第2页宁夏新太华煤业公司流程设计报告 Copyright2005ByALLPKUManagementConsulting 北大纵横 流程说明 结束流程终点-(物料需求得到满足) 开始流程开端-(生产单位提出物料需求) 决策 点 决策点-(总经理审批年度采购计划) 流程步骤流程步骤-(商贸公司审核物料需求) 信息文档 信息文档-(领料单) A流程迁移-(转向流程的另一个部分) 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将 输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。 业务流程图例 另一流程另一流程-(物资采购流程) 第3页宁夏新太华煤业公司流程设计报告