盛帆电子
5S管理规范
文件编号
LZZ-013
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5S管理规范
盛帆电子
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5S管理规范
LZZ-013
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盛帆电子
5S管理规范
文件编号
LZZ-013
版本号
A
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目的：
为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况，特制定本规范。
2.范围：
本规范适用于公司所属区域（包括生产车间、办公室、公共场所等）的“5S”管理现场。
本规范适用于武汉盛帆电子股份有限公司制造中心
3.职责：
3.1综合管理部
3.1.1负责组织5S检查及评比
3.1.2负责发出5S整改通知
3.2各部门
3.2.1负责各自区域内的5S管理并自查
3.2.2负责落实5S整改
4.规范性引用文件
5.实施
5.1生产区域5S管理要求
5.1.1整理要求：
a）所属区域内无不用的物品。
b）清除所属区域内不用的物品，并按规定地点放置、标识和定期处理。
5.1.2整顿要求：
a）各区域内的物品（包括原材料、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、待修品）均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放，标识清楚。
b）各区域的工具、工装（包括办公用品、生产工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车）均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。
c）各区域的文件资料（包括文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐摆放，且为最新有效版本。
d）各区域所用的清洁工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、水桶等）需按规定整齐摆放
e）各区域通道无物品堆积，保持通畅。
f）各区域应有区域标识
5.1.3清扫、清洁要求：
a）各区域所用的设备、周转器具及工装夹具等表面无污垢、积尘、积油且亮丽。
b）各区域地面无杂物、纸屑、灰尘、积水
c）各区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。
d）各区域至少每周进行一次大扫除。
5.1.4素养要求：
a）全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定开展5S现场管理活动。
b）各部门经理应按规定组织对本辖区内进行自查，并指导培训所属员工按要求进行
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5S现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。
c）各片区线长、班组长随时检讨本辖区的5S现场管理效果，组织全员逐步把5S活动向前推进，提高现场管理水平。
5.2办公区5S管理要求
5.2.1整理要求：
a）办公桌上没有与工作无关的物品放置。
b）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。
c）地面没有纸屑、杂物等。
d）文件夹明确标识，整齐放置。
e）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。
f）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。
5.2.2整顿要求
a）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。
b）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。
c）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品，文件柜顶不得放置其他物品。
d）通道上不可放置物品。
5.2.3清扫要求
a）地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。
b）桌面干净，文具、文件摆放整齐有序。
c）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。
d）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
5.2.4清洁要求
a）办公室没有专门的保洁人员，卫生由大家各自负责，按办公室卫生值日表轮流打扫卫生。
b）办公桌、地面、门窗等无灰尘、无油污。
c）清洁用具保持干净。
d）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。
e）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备。
f）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
5.2.5素养要求、
a）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。
b）上班时间不进食，如早餐零食等。
c）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。
d）对上级及来宾保持礼仪。
e）下班后锁好门窗。
5.35S实施方法