BaoliNon-wovenCo.,Ltd 昆山市宝立无纺布有限公司 文件名称员工出差管理办法版本/版次A/1 文件编号BL-HR-008生效日期2014-06-24 核准审查制作 第1頁/共頁 分发单位： 高层领导□常务董事长室□总经理室□行政副总经理室 行政部□人事□总务□财务 财务部□业务□生管 业务部□生产 生产部□品管 质检部□品管□文管中心 供应链部□采购□仓库 文件类别﹕□新增■修订□作废保密等级﹕■一般□限阅□机密 拟案部门 会签 □行政部 □业务部 □财务部 □生产部 □质检部 □供应链部 分发单位﹕提供文管中心分发至勾选单位之依据。会签单位﹕提供文件会签及知 BaoliNon-wovenCo.,Ltd 昆山友朋电子科技有限公司 文件名称5S管理制度版本/版次A/1 文件编号BL-HR-009发行日期2014-07-20 第2頁/共頁 页次（修） （（（修） 节编号 版本号制修订日期限期制修订人修、增订或删除内容摘要 /A/02009/12/01曹克静发行 /A/12014/07/10赵良英3，4 BaoliNon-wovenCo.,Ltd 昆山友朋电子科技有限公司 文件名称5S管理制度版本/版次A/1 文件编号BL-HR-009发行日期2014-07-20 第3頁/共頁 1.目的：为给员工创造一个干净、整洁的工作环境，提高员工素养和公司整体形象，通过“5S” 管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，从而保证产品的质量。 2.范围：适用于本公司的所有部门及员工。 3.权责 3.1行政部﹕5S管理制度的制定﹑发行﹑修改及完善。 3.2各部门﹕执行公司5S管理制度，负责责任区域的5S管理工作的检查、考核、落实。 4.作业内容 4.15S定义 4.1.1整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，清除不需要的东西，目的是把 “空间”腾出来活用。 4.1.2整顿：把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理：目的是不浪费时间找东 西。 4.1.3清扫：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是清除“脏污”保持 职场干净、明亮。 4.1.4清洁：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成 果。 4.1.5素养：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人 的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 4.25S管理规程 4.2.1整理 4.2.1.1各部门的5S由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、 整顿的要求，对部门物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后 如需变动，应经部门负责人批准，同时要及时更改定置标识。 4.2.1.2上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清 理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。设备保持清洁，材料堆放整齐。近日用的物 品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 4.2.1.3工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工 具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 BaoliNon-wovenCo.,Ltd 昆山友朋电子科技有限公司 文件名称5S管理制度版本/版次A/1 文件编号BL-HR-009发行日期2014-07-20 第4頁/共頁 4.2.2整顿 4.2.2.1各部门的设备、机器、仪器、文件，需摆放整齐、干净、最佳状态。 4.2.2.2工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定 现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时 要及时更改定置标识。 4.2.2.3良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4.2.2.4所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无 蜘蛛网、无积尘。 4.2.2.5管理看板应保持整洁。 4.2.2.6车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理） 4.2.3清扫 4.2.3.1公共通道要保持地面干净、光亮。 4.2.3.2各部门的作业场所物品放置归位，整齐有序。 4.2.3.3窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。 4.2.3.4设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 4.2.3.5各部门要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。 4.2.4清洁 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公 司整体5S意识。 4.2.5素养 4.2.5.1公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《公司5S管理制度》等有关规定。 4.2.5.25S活动每日坚持且效果明显。 4.2.5.3遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 4.2.5.4时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 4.3“5S”管理的具体要求 4.3.1生产车间物料堆放要求 4.3.1.1车间应没有用途、内容不明之物； 4.3.1.2车间应没有闲置不用的容器之物；