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众凝企管公司经营项目叁板块筹建推演方案PPT_75页

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资料大小:65130KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/3/31(发布于黑龙江)

类型:金牌资料
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文本描述
河南众凝企业管理有限公司 经营项目(叁)板块筹建推演方案 推演人:卢新龙 联系电话:15037961142 田园之春走访情况 目录 1.公司名称说明 2.公司定位 3.战略目标 1.运输经营 2.裘皮贸易 3.建筑装饰 第四章、经营板块说明 1.竞争力的组成 2.团队的组成 第三章、核心竞争力打造 1.资金使用计划 2.投资估算 3.融资策略 第七章、财务分析 1.物流运输盈利模式 2.裘皮贸易盈利模式 3.建筑装饰盈利模式 第五章、板块盈利模式 1.盈利目标 2.盈亏平衡点 3.筹建进度 第八章、收益分析 第一章、商业与管理模式 1.组织机构 2.股权结构 3.未来二年公司构架 第二章、组织结构 1.品牌打造的意义 2.品牌建设的作用 3.品牌建设的三个阶段 4.品牌建设第一阶段实施步骤 第六章、品牌打造 01 牧盛走访情况 05 田园之春走访情况 06 各位朋友: 我们彼此之间可能没有熟知到一定深度,然而今时今日我们坐在了一起那就说明我们有着抱团取暖共同发展的基础共识,当下国家经济萎靡、国控及民控金融资本紧缩的大环境下各行业发展均遇到前所未有的困难与阻力、挣扎着走在生死线上,就是因为大家都看到了这种市场形势、也就是在这种环境下我们看到了机遇、也清醒的认识到单打独斗的发展模式已经不在适应我们对事业发展的渴求,所以我们设想通过一个大家认可的项目、形成合力集聚优势资源、发挥众人之能、运用众筹等与目标匹配的模式最终实现个人价值、团队价值、达成即是默契合作伙伴又是无间挚友的终极团队目标。 引言 商业与管理模式 众凝含义: 公司性质: 公司类别: 经营范围: 05 一.公司名称说明 众志成城凝聚一心 《河南“众凝”企业管理有限公司》 股份制 企业管理类 企业管理咨询、经济贸易咨询、法律咨询(含中介)、企业培训、接受委托从事项目外包服务、企业各类管理托管、人力资源、劳务派遣等多领域业务 低成本 首先要给我们创造的企业综合体一个战略定位、因为只有给出准确的定位企业才能产生相应的价值,通过“盈利模式确立”“关键资源的能力开发”“关键业务系统建立”“现金流结构设计”实现企业定位。 二.公司定位 贸易型 平台型企业 多纬度经营 综合体企业 资源整合=利用 =占用彼此资源 共同创造利润 充分挖掘我们核心团队自身资源发挥团队强项优势能力多纬度经营,同时开发社会资源纳入到我们的运营体系当中共同创利。 2.1.战略定位: 05 2.2.盈利模式: 通过以下四项经营项目获取市场利益 物流运输 保险营销 裘皮贸易 建筑装饰 2.3.项目定位:根据行业特性分别进行板块定位 物流运输 保险营销 裘皮贸易 建筑装饰 长周期发展: 物流运输行业是一个高附加值产业、收益大、回报稳定发展空间巨大但也有着运营发展周期长(一年左右)速度慢的行业特性。 中长期发展: 保险与物流运输行业有着紧密的关系、同时保险与各个行业均有着密切的联系、他具有着投入小收益快的行业特性但是如果我们想从中获得较高利益需要具备一定的资源与数量基础、在这种基础下才能获得相应的巨大利益也能够在经营过程中占有主动权。 短周期发展: 裘皮贸易属于快速品消费零售行业、他有着交易快、变现快、经营目标灵活多变转向快的行业特点、但是我们未能掌握产业链的起端(制造源头)所以有着种种的限制、所以我们要根据贸易品的市场状态进行及时调整、充分发挥灵活发展的业态形式。 猎歼式发展: 建筑装饰行业有着收益大运营周期稳定的行业特性、但是近年来受国家政策影响、行业发展已经进入到一个艰难的发展阶段、垫资承建、收款难等主要问题造成有活不敢接的现状、但是行业内还有有着优质的承建项目、这需要发现机会并把握机会、抓住优质项目资源获取巨大利益。 买售保险行业 裘皮贸易 建筑装饰 能力体现在孙悟强在行业内的丰富的相关资源 物流运输行业 体现在我们在裘皮货源上有着一定优势我的亲属很多从事裘皮加工、且河北辛集是我们国内除浙江海宁之外最大的裘皮生产销售的集聚地,所以这也是我们的优势资源 具体能力体现在王建梅从事保险行业的多年集聚了雄厚行业资源这一点是毋庸置疑的、同时保险业务与我们的物流运输业务有着紧密的业务联系 具体能力体现在团队成员陈晶波在物流运输行业多年的积淀、积攒了丰富的行业社会资源、团队可以运用这种资源迅速的收集数据信息(洛阳范围内所有货运车辆的信息)建立数据库、同时打通行业主管部门的各个关节、迅速发展车辆及从产业链中(油、路、配、保、维)各节点获取巨大利益。 2.4.关键资源能力: