华电国际企业文化纲领编写技术说明书
企业文化联合工作小组
二○○三年八月
目录
一、企业文化纲领的体例、构架与文风
表现形式
体例
构架
文风
二、纲领编写依据的基础材料
实施方案
诊断报告
此次华电国际企业文化纲领与山东电力集团公司企业文化、华电国际基层电厂（公司）的企业文化资料对比
华电集团公司资料与贺总讲话
华电国际发展战略
华电国际本部员工讲座与理念词条征集
三、目前成果的形成
四、目前成果介绍
有关企业文化一些定义
华电国际企业文化成果介绍
五、工作小组推荐成果
一、企业文化纲领的体例、构架与文风
表现形式
目前，国内企业文化表现形式主要有五种：
古语型。如“上善若水”。
现代型。如“创造生活新空间”。
口号型。如“企业靠我发展，我靠企业生存”。
望文生义型。如“铁人精神”。
纯西化型。如“成为网络社会数字解决方案的世界领导者”。
本纲领采用的是现代与西化相结合的形式。主要考虑到华电国际一是现代的发电企业集团，二是境外上市公司的身份背景。采用这种形式，能够体现出华电国际企业文化的现代感，提升华电国际对外宣传的形象。
体例
目前，国内企业文化体例形式主要有两大类：
理念释义型。其主要特点是先提出理念的词条，再对理念词条进行释义与论述；
理念延伸型。其主要特点是在提出理念词条后，根据理念词条的重点和企业情况，将它分解到企业各个层面进行指导；
本纲领选择的是理念延伸型的形式，它具有的优势是：一、根据企业情况，直接对理念的重点进行延伸阐释；二是该企业文化理念可直接用于指导公司的经营管理工作。
体系构架
企业文化理念体系是企业文化的核心，它包括三个层面，即战略层、策略层与执行层，与企业管理中的层次对应。企业文化理念作为对企业管理方法形成的指导，是对企业管理方法与管理层次的体系性描述，它解决的是企业存在的目的是什么、企业存在是做什么的、企业该如何做的问题，因此，企业文化理念的建设应当是形成体系化的理念体系。只有形成体系化的企业文化理念体系，才能够使企业文化能从战略的高度指引企业的发展。完整的企业文化理念体系是从企业使命、愿景、宗旨到精神与价值观，再到管理理念、经营理念等的全程灌输，是企业文化从精神到制度、从思想到行为的一致的高度体现。
文风
本报告理念的文风力争体现出大气、豪气、朝气、文气和现代气息这五方面。
二、纲领编写依据的基础材料
实施方案
在实施方案中，华电国际企业文化建设方针、指导思想和原则对本次企业文化项目的成果在以下方面进行了指导：
坚持高起点，与国际接轨。本着国际化视角、本土化思考，根据华电国际自身目标和战略发展要求，结合时代精神，不断丰富和创新企业文化，形成动态开放的、融合创新的、战略前瞻的企业文化。
科学性：科学性是先进性与适用性的完美结合，所以，项目组追求传统文化和现代文化、中国文化和外国文化的有机结合，整合提炼符合企业实际的华电国际文化
适用性：企业文化不能够脱离于企业的经营实践和相关的活动，它需要结合企业的思想政治工作，为企业的思想政治工作和经营活动提供服务和支