摘要
本文是一篇关于战略管理的教学案例,最主要是探讨柏宝投资
有限公司在过去n年来,于风水产品行业处于领导地位时,又不
断扩张其他事业,例如中医药服务及成药。
柏宝在2千年时,看似屹立不倒,但在跨世纪的时间里却出现
很多竞争对手与新的商机,特别是电子商务。这个新兴的销售渠道
己逐渐成为另一个宣传和销售手段。柏宝站立在成功线上,却有一
种莫名的强大竞争力在压迫,思考当前形势和未来的发展,如果在
21世纪寻求新的突破,笔者大胆假设电子商务可能会带来另一个商
机,为其下的服务和产品打入华人与国际市场开辟一条新渠道。相
信于未来的时间将会占有更大市场份额。从这个案例,笔者希望能
为香港中小型企业挖掘新的方向和提供一些参考。
关键词:案例风水产品竞争战略电子商务
第一部分案例正文
引子
两千年元旦这天本应该放假休息,柏宝投资有限公司的老板
李居明却独自坐在办公室里,他面前放着公司及子公司的年度业
绩报告。他刚刚看完这些报告,脑海里不禁泛起一些回忆,想起
8S年时只凭一张办公桌开业,·其创业的艰辛和欢愉、曾经的辉
煌和令人兴奋的业绩,但到了今天,公司的未来发展似乎是原地
踏步,竞争者不断加入,不禁令他为公司的现况和未来而苦苦思
索,陷入沉思中:过去的经验是否仍可以维持竞争力有人说:
电子商务是新的商机,是否可以采纳华人市场与全球市场又应
如何进入中药业还有更大的发展空间吗这几个问题令李居明
反复思考。