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君合智联-中孚泰实业公司项目总结及实施规划会报告PPT_58页

资料大小:566KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/3/23(发布于北京)

类型:金牌资料
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文本描述
中孚泰项目组 中孚泰项目总结及实施规划会 项目成果及实施规划 2/59 目录 项目阶段回顾与总结 咨询成果、解决问题及应用期望 项目成果执行规划研讨 项目成果及实施规划 3/59 项目方案设计阶段过程回顾 战略愿景研讨 诊断 明确部门职责 事业部发展目标 组织设计 KPI指标 薪酬设计 2.1愿景 2.2组织设计 2.3职责梳理 2.4绩效设计 2.5薪酬设计 3.0项目实施阶段 建立绩效体系 岗位职责明确 职位评估 绩效改进 实施规划 心态调整训练 权限梳理 明确公司 项目成果及实施规划 4/59 本项目完成方案/及提交文件 项目成果及实施规划 5/59 项目方案设计阶段总结 依据“坚持顾问加企业经理,咨询与培训结合,科学让位于合理”等原则指引,经过项目组一系列的研讨、培训、知识转移,经过近三个半月的努力,我们同中孚泰领导和项目组一起找出解决问题的方案,项目方案顺利完成,今天的总结标志着前期的咨询成果进入实施运行阶段。 在此,我们代表顾问组成员对董事长、谭总的高度重视与全力支持表示感谢;对中孚泰管理团队的积极配合表示感谢;感谢大家的支持、参与和配合!希望大家继续全程参与、跟进和推动,使项目成果顺利实施运行。 项目成果及实施规划 6/59 项目方案设计阶段总结 君合智联顾问组为中孚泰提供了一个从岗位说明、绩效改进到薪酬激励的运作体系,所有模块都结合中孚泰成长愿望和现实条件,以支持中孚泰未来目标实现为核心目的,一脉相承,具有高度相关性、系统性。 我们完成的并非最完整和最完美的制度/方案,但是体系设计充分考虑中孚泰执行及承受能力,同时具有良好开放性,保证了它能够不断根据实际情况更新,因此可以很好适应中孚泰的发展变化。 中孚泰将建立现代人力资源机制,通过管理分权化、岗位责任化、问题简单化、考核绩效化、分配公平化,推进长期激励;促进全员心态和文化转变,建立和培养职业化团队,进而打造一个高效的执行力组织。 项目成果及实施规划 7/59 中孚泰项目成果汇报 咨询成果、解决问题及应用期望 中孚泰愿景与组织结构 岗位分析与职务说明书 绩效管理体系 薪酬管理体系 项目成果及实施规划 8/59 依据企业发展愿景对现行组织结构进行了完善 保证组织架构支持公司发展及内部运作高效。 明确部门定位,角色,及职能专业化方向。 清晰的指挥和管理关系,明确的内部分工 项目成果及实施规划 9/59 依据战略对总部/经营单位进行定位并对管理权限进行细致的划分 动态授权 将个人赚钱的能力转化为企业的经营能力 项目成果及实施规划 10/59 第一部分描述部门隶属、岗位配置基本信息,其中有效期表明必须进行重新修订; 第二部分通过部门设计,如何将部门职责的分解,显示本部门岗位设计及各岗位承担职责 第三部分描述部门核心职责及角色,表明设置该部门的主要目的、部门定位。 第四部分本部门开展工作主要内容和责任,是部门运作规范 部门作为具体的职能单位,是贯彻并完成公司战略的保证24 公司对部门要求标准,是考核指标来源和日常评判部门管理绩效来源。 项目成果及实施规划 11/59 部门职责权限表是部门履行职责行使权力的制度基础 通过具体职责,进一步明确职责划分 表明部门在公司内部流程中的拥有的权限及授权标准 项目成果及实施规划 12/59 组织设计成果实施期望 解决问题: 企业战略不清晰,组织结构不能支持公司的发展,不适应企业阶段和专业化要求; 部门职责、权限不清晰,一人多职,职责跨度大,责任难以界定;内部工作、沟通反馈的效率较低; 部门定位和职责不明确,工作无依据,存在工作重复和浪费; 期望达成目标: 完善中孚泰的组织架构,以支持公司下一步发展; 明确部门职责权限,减少协调工作; 企业流程清晰,工作效率提高; 人员配置精确,管理效率提升; 成果如何应用: 组织结构 将调整后组织结构公布实施,根据垂直领导原则进行汇报和管辖,严禁多头管理; 领导分工专职化,减少横向交叉和管辖与被管辖关系,提高效率,促进职责清晰 讲解与说明,帮助各层管理者明确部门角色和定位,做好一线部门支持工作 部门职责及权限表 学习部门职责及权限表,将要求与目标应用于日常工作中: 公司月度部门会议汇报及检查项目 根据流程、部门权限判断责任和连带责任 依据公司需要及业务重点,及时增加职责,调整目标标准 从部门职责及权限表中提取关键绩效指标; 项目成果及实施规划 13/59 岗位说明书旨在明晰各岗位目的、上下左右关系、入职要求和主要职责及工作权限,为岗位评估、考核、薪酬、岗位设置、岗位定员等提供基本的依据 第一部分基本情况详细描述岗位基本信息,其中岗位等级按岗位体系标准实施; 第二部分岗位概要描述简要说明了该岗位设立的目的(公司为什么需要这个岗位),即岗位存在的理由和贡献; 第三部分岗位关系以岗位图方式列出本岗位的上下、同僚及流程上关联紧密的岗位,显示本岗位管理关系及职业发展方向。 第四部分工作职责对岗位具体工作进行详细分类,并有重点的指引本岗位员工把握工作重点和工作依据。4