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北京青年报传媒发展公司组织结构设计与岗位设置报告PPT_45页

资料大小:54KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/3/23(发布于山东)

类型:金牌资料
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文本描述
1 北京青年报传媒发展股份有限公司 组织结构设计与岗位设置 (沟通意见稿) 朴智管理咨询公司说明 本稿用于与管理层深入探讨北京青年报传媒发展股份有限公司(以下简称“北青传媒公司”)管理结构设计的思路和原则,总体方案得到确定后,还将形成规范的《部门职能说明书》和《岗位说明书》; 设计北青传媒公司机构时,根据项目环境,没有对法人治理机构进行诊断和提出建议,工作重点是部门重构及职能划分; 设计组织机构时,主要着眼于公司实际运营情况,同时也考虑到公司未来一定时期的发展需要; 由于时间有限且设计工作处于相对保密状态,与公司高管层没有全面交换意见,因此可能存在一定疏漏,希望在沟通中加以完善。股东会 董事会 监事会 董事会秘书 总经理 物流公司 网际公司 小红帽 企业管理部 行政人事部 财务部 董秘办公室 制作部 广告经营部 业务发展部 传媒公司组织机构图 副总经理原部门 调整后部门 部门职责 制作部 广告部 广告经营部 其它职能 拼版校对 取消 激光照排室 制作部 其它职能 打字录入 【部门职责调整】 财务 财务部【新增部门】 企业管理部 经营计划、投资管理、部门考核 【新增部门职能】 信息披露、股权管理、 董秘办事机构、理财 董秘办公室 制作部 组版、制版 业务发展部 战略研究、业务拓展【部门权责:业务发展部】 主要职能: 战略管理 业务拓展【部门权责:业务发展部】 战略管理: 负责建立并完善公司战略研究制度,草拟发展战略和中长期发展规划,定期提供战略分析研究报告; 根据发展战略,确定公司阶段性的重点工作,制定实施方案并监督实施; 及时分析市场和环境的变化,提出业务调整建议; 针对宏观、行业、产业发展等专项课题进行研究,为决策层提供支持,为公司重大决策及时提供咨询意见和策划方案; 指导、协调下属全资公司、控股公司拟定发展战略、经营规划。【部门权责:业务发展部】 业务拓展: 根据发展战略,对拟定的产业发展方向和投资项目进行充分的调研和论证; 编制公司资本运营项目的投资计划; 负责公司对外投资项目和合作项目的洽谈、筛选、论证,编制项目商业计划书; 对已确定实施的投资项目或商业计划,以项目管理的方式组织实施并负责完成; 投资项目或商业计划进入正常运营后,负责将完成的项目移交给公司管理。 【业务发展部岗编设置】 (合计:2岗2人) 业务发展部经理(1人) 战略管理(1人)【部门权责:企业管理部】 主要职能: 计划管理 目标管理 投资管理【部门权责:企业管理部】 计划管理: 拟定和编制公司的年度计划和预算; 编制和审批公司的各项经营、资金、采购、费用开支等业务方面的相关工作计划,并负责计划的分解、下发、监督、检查、调整、反馈; 公司统计业务的归口管理; 组织制定公司与经营相关的管理规章制度; 定期向管理层提交公司经营分析报告。【部门权责:企业管理部】 目标管理: 拟定公司的目标管理计划,负责推行目标管理; 负责将年度经营和管理目标分解、下达到各部门及下属公司; 针对各部门及下属公司的具体情况,分别拟定其关键业绩考核指标和权重; 在目标管理执行过程中,根据实际情况调整各部门与各公司的经营、管理目标或指标; 会同人事行政部和财务部对公司各部门和下属公司的目标实施过程和完成情况进行检查和考核。【部门权责:企业管理部】 投资管理: 负责对已完成投资并进入正常运营的项目,进行产权权益管理和风险监控; 监控已完成投资项目运行情况,掌握各项经营数据并进行分析,根据战略和公司需要及时提出处置意见。【企业管理部岗编设置】 (合计:3岗4人) 企业管理部经理(1人) 投资管理(2人) 计划/考核 管理(1人)【部门权责:人事行政部】 主要职能: 文秘工作 行政后勤管理 人事管理 岗位管理 绩效考核与薪酬管理 员工培训 【部门权责:人事行政部】 文秘工作: 负责组织公司重要会议,并做好会议记录及会议纪要的整理、下发工作; 负责公司各种文件(包括会议纪要、报告、通知、决定、制度、总结、宣传要求等)的拟定、审核、打印、复印、处理及报、送、发、存工作; 协助公司领导处理日常工作,组织落实公司的各项决定,综合协调、催办、检查各单位对公司指令性工作的完成情况; 外来文件的收发、批转、处理; 负责公司各类行政档案的收集和保管工作;【部门权责:人事行政部】 文秘工作: 公司公章、介绍信、印鉴的管理; 相关证照的办理和工商年检等工作; 负责公司接待工作; 协助办理公司领导的日常行政事务工作。