1 建立市场导向的激励机制 机密文件，不得转载目录 项目进度 中青报目前的薪酬体系所存在的问题剖析 中青报薪酬设计的理论背景 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 目前方案与原有薪酬体系的对比及所出现的问题 中青报采编环节薪酬过渡方案 第一阶段项目工作内容（3月26-4月10号）第一阶段项目工作内容（4月12-5月21号）主要工作与工作成果 采编环节与公司环节的岗位工作分析 采编环节与公司环节的岗位评估与分析 公司综合诊断调查 公司战略明晰化工作与协助公司撰写战略报告 公司及采编环节组织机构设计 公司采编环节竞聘方案的撰写 采编环节薪酬方案的设计 采编环节与公司薪酬制度的撰写 采编环节与公司绩效考核制度的撰写 公司环节与采编环节的KPI的提炼 主要工作 采编环节与公司环节岗位说明书 采编环节与公司环节组织设计报告 公司综合诊断报告 公司战略明晰报告 公司采编环节竞聘方案 公司薪酬制度框架 公司绩萧考核制度 公司与采编环节部门KPI汇编（尚未提交） 主要成果目录 中青报目前的薪酬体系所存在的问题 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 目前方案与原有薪酬体系的对比及所出现的问题 中青报采编环节薪酬过渡方案 中青报现行的薪酬结构（1） 基本工资 节日奖金 工龄奖 职务奖 补贴 洗理费 通讯补贴 房租补贴 五一十一春节元旦奖金 采编费 基本工资以人事部颁布的标准制定 工龄奖和职务奖比重较大 每五一、十一、春节、元旦多发一个月工资，实为固定收入 编辑、记者的采编费相当于计件工资，记者编辑的采编费占总收入的相当比例中青报现行的薪酬结构（2） 中青报现有的薪酬体系兼有年功工资体系和职务工资体系的特点： 根据员工的实际年龄和在报社的连续工龄确定工资。 实质是将价值创造因素具体化为工作时间，并认为个人的能力、工作熟练程度与个人的连续工作时间和年龄相对应。 特点 资格作为一种才能的认定，是能上不能下的，造成资格等级结构的“倒三角型”（威胁到工资等级差） 以往的贡献并不能确保现实与未来也会作贡献 会出现资力比较老的员工拿着高工资，却不用作贡献 缺点 年功工资制 职务资制 根据职务的性质、地位和责任大小确定工资。 它是围绕职务价值和职务价值评价运转的。 实质上它是把价值创造因素具体化为职务的价值。 引发人事结合上的一系列弊端 攀附权威、谋求高职、出工不出力，使职位失去价，人不值这个钱 其它难题职务的稳定性职务稳定晋升困难中青报现有的薪酬结构存在的问题 根据我们对报社员工的浮动工资与固定工资的对比分析可以看出，报社由于采取“计件”的方式发放采编费，员工浮动工资与固定工资的比例平均值高达61%，这种方式偏重于对员工的短期激励而对员工的长期激励相对较弱； 固定工资相对较低，即使是年年基本公司上调，也对员工起不到充分的激励作用，员工会受“落袋为安”的影响，有市场竞争力的员工会逐步流失； “计件”工资的模式实际上是一种以产品为导向的模式，员工的主要注意力会集中在完成生产任务，而不关心产品是否符合市场的口味，是否卖的出去而且能卖个好价钱，因此员工将缺乏公司整体绩效的概念和意识； 采编费用按照部门发放下去之后，由于没有标准和基准，编辑部负责人基本平均分配采编费，造成部门内“大锅饭”现象。中青报现有的薪酬水平（1） 根据我们对报社中层收入最高的20个人（包括中心主任、主编、责任编辑）与同行业市场薪酬水平横向比较，虽然岗位的总体收入水平与都市报相比，不具有太大的竞争力，但按照中青报仅8个版面的工作量而言，岗位薪酬水平基本合理。 中青报现有的薪酬水平（2） 将报社领导的年度现金收入与市场上“副社长”岗位的现金收入相比，中青报社高层领导的收入与市场值差距不小：中青报社的薪酬体系的关键问题总结 薪酬结构所存在的问题比薪酬水平存在的问题严重，内部不公平可能比外部不公平更为严重； “产品”导向的薪酬体系，使员工的注意力集中在办报，而不是办读者爱读的报； “计件”工资/固定工资比例较大，偏重于短期激励，不利于员工的长远职业发展，不利于留住优秀的员工； 工资体系过于刚性，不能随报社的效益整体调整，因此报纸发行逐年下降，工资成本确逐年上涨，而且员工的薪资的满意度确没有提高