摘要
ManagementGame(以下简称MG)是由美国卡耐基梅隆大学((CarnegieMellon
University,简称CMU)创建的一门颇具特色的工商管理课程,其以交互式计算机模拟系
统为依托,由国际上多所大学共同参与,形成一个模拟的国际动态竞争性市场经营环境。
该课程让MBA学员组成模拟公司的高层管理人员团队经营管理一家跨国公司,经过为
期三年的模拟经营,使MBA学员们在竞争形势的分析和判断能力、团队管理与合作技
能、公司职能管理能力以及自我展示能力等方面得到训练,从而提高学员作为公司高层
管理者所必备的技能。
维纳斯银河国际公司是东北大学2007届MBA学员参与该项目时模拟的公司,由6
名学员组成,各自扮演不同的公司高层管理人员,分别负责公司的整体经营、市场营销、
生产运作和财务管理的战略制定和执行。
在MG中的竞争环境下,作者作为维纳斯银河国际公司的CEO,带领大家共同计
划、制订、实施运营公司的发展战略。本文就是以维纳斯银河国际公司三年的模拟经营
管理实际为基础,根据公司在MG中企业战略管理的整个过程,着重对公司战略的制定、
实施、控制和修改等方面进行了较为系统的研究和论述。
本文共分为七章:第一章对ManagementGame和维纳斯银河国际公司做以简要描
述,第二章阐述战略管理的理论;第三章分析了维纳斯银河国际公‘万处的内外环境;
第四章介绍了维纳斯银河国际公司2009-2011年的战略规划;第五章阐述维纳斯银河国
际公司2009-2011年企业战略的实施情况:第六章是以维纳斯银河国际公司2009-2011年
实际经营情况和企业外部环境状况为基础来制定2012-2014年的战略规划;第七章为作
者对参与MG的体会。
关键词:战略规划,战略管理,ManagementGame