上半年管理提升推行计划书
一月份：
推行企业文化建设
具体内容为：
印刷《员工手册》，将其发放到每位员工手中。
在金晖的食堂、走廊、会议室等建立起宣传栏，定期将各种制度公示给员工。
完善企业VI，在金晖各种车辆上进行企业标识的喷漆。
将新的《金晖之歌》下发到金晖公司。
完善各项管理制度
具体内容为：
根据金晖公司实际情况和反馈意见调整薪酬体系，建立负责金晖公司实际状况的薪酬体系。
完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。并作出全年的效能监察计划。
制定出《食堂管理办法》
监督二○○四年度培训计划的执行情况
主要推行制度：
《目标管理制度》
二月份：
推行企业文化建设
具体内容为：
完善VI识别系统，对金晖公司的厂区进行规划
推动信息化建设
具体内容为：
建立人事档案电子管理系统
建立监视器系统
完善各项管理制度
具体内容为：
完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。
推动实施《食堂管理办法》
完善金晖公司原煤采购制度
建立健全备品备件采购制度
监督二○○四年度培训计划的执行情况
主要推行制度：
《目标管理制度》《限时复命制度》
三月份：
推行企业文化建设
具体内容为：
完善VI识别系统，对金晖公司的厂区进行规划
推动信息化建设
具体内容为：
建立人事档案电子管理系统
建立监视器系统
完善各项管理制度
具体内容为：
完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。
推动实施《食堂管理办法》
监督二○○四年度培训计划的执行情况
主要推行制度：
《会议管理制度》
四月份：
推行企业文化建设
具体内容为：
进行厂区的规划建设
进行《金晖之歌》的大规模彩排
完善各项管理制度
具体内容为：
完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。
推动实施《食堂管理办法》
人力资源建设
组织一次竞聘上岗活动
协助组织一次在太原的招聘会
监督二○○四年度培训计划的执行情况
主要推行制度：
《合同管理制度》《档案管理制度》
五月份：
推行企业文化建设
具体内容为：
进行厂区的规划建设
进行《金晖之歌》的大规模彩排
完善各项管理制度
具体内容为：
完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。
推动实施《食堂管理办法》
人力资源建设
具体内容为：
组织一次竞聘上岗活动
协助组织一次在太原的招聘会
监督二○○四年度培训计划的执行情况
主要推行制度：
《公文管理制度》
六月份：
推行企业文化建设
具体内容为：
进行厂区的规划建设
进行《金晖之歌》的大规模彩排
进行厂区规划建设的收尾工作，将完工的二期部分作为一期的一部分纳入整个体系。
举行《金晖之歌》的比赛
完善各项管理制度
具体内容为：
完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。
推动实施《食堂管理办法》
完善金晖公司原煤采购制度
建立健全备品备件采购制度
人力资源建设
具体内容为：
建立完成金晖公司人才库
进行部分岗位的竞聘上岗
为公司大部分岗位进行竞聘上岗做好准备工作
监督二○○四年度培训计划的执行情况
主要推行制度
《公司重要事项督办制度》