浙江银轮机械公司年度工作计划大纲
企业形势：
在全体员工的拼搏努力下，2014年我们公司将实现历史上最大的飞跃，可以预测，生产和销售规模将翻一番以上，销售总额将突破2亿2千万元，实现的税利将超过6500万元，出口也将比上年增长100%以上，各项经济指标都大大超出了原定的目标；公司在产品开发、技术改造、市场拓展、质量活动、员工培训、对外经济技术合作和管理工作等各个方面，都取得了非常显著的成绩，为公司进一步发展打下了良好的基础；同时，公司在国内外的信誉和知名度也在迅速提高，合作伙伴越来越多，公司的无形资产正在与公司的发展同步增长，公司的发展趋势非常好，同时，外部经济发展的大环境，对公司也十分有利。
同时，我们还应该清醒地看到，过去的一年中，我们的工作仍存在许多的“败笔”：由于开发能力跟不上失去一些市场，由于生产忙乱造成部分质量失控。我们时刻不能忘记：公司的销售服务对象，是国内外大企业，公司的竞争对象和赶超目标，是世界一流的散热器企业，而目前公司的开发效率、生产效率及各方面管理水平，还不能很好地与国际接轨，综合能力还远远跟不上市场形势发展的步伐，这些，将严重影响公司迅速融入全球经济；公司的全球战略、发展速度和经济总量，也与先进企业和我们自己的既定目标相距甚远！
公司既定的战略目标，是不断做大做强，成为亚洲最大的散热器研发、生产和出口企业，成为世界级的供应商，同时还要不断拓展产品和经营范围，最终打造出一个经济总量在10亿以上的企业集团！为了在中国经济进一步融入全球经济的大环境下求得迅速发展，尽快实现这个宏伟的目标，我们要做的事情还有很多很多，我们必须马不停蹄，继续不断地改革创新和拼搏奋斗！
新的一年，商机无限，经济环境和形势仍将很好，我们要抓紧时间巩固和拓宽已有的成果，开发更多的新品，完成更高的经济指标；完成第一期技改，实施企业搬迁；实现管理升级和股票上市，继续提高各方面能力和品位，加速与国际接轨的步伐。明年的工作任务将十分艰巨，要做的工作都是非常关键的。
2015年，我们将创建更好的战略发展环境和氛围，向世界级供应商的目标加速迈进，这将是银轮发展过程中的又一个里程碑，也必将是银轮历史上值得
用浓墨重彩书写的一年。
2.总体工作思路：
根据我国经济发展进一步全球化的形势，对照公司的长远战略目标，认真分析了公司发展的现状后，提出我公司明年工作的总体思路如下：
冷静对待已经取得的成绩和存在的不足，理解“发展是硬道理”的深刻含义，从而进一步树立企业必须加速发展的紧迫感、危机感，努力将全球经济一体化带来的挑战化为机遇；要与时俱进，接受新的理念，推行新的管理，树立新的目标，使企业的发展紧跟世界经济市场的变化；要突出技术工作在企业发展中的拉动作用，扩大技术队伍，改进开发手段，加强技术开发的力度，引进协同产品开发的概念和方法，努力通过拓展产品空间来拓宽市场空间，使企业经济总量进一步保持快速增长，为提前一年实现5个亿的销售目标打下基础；要以企业重点技改项目和整体搬迁为契机，在QCLDM五个方面努力提高企业的品位，尽快把企业打造成世界级的供应商，向更宏伟的战略目标迈进。
3.工作方针和口号：
工作方针：再接再厉，豪迈跨越3亿大关；
与时俱进，加速融入全球经济。
工作口号：接受新理念,打造新环境，
推进新管理，作出新成就。
4.工作目标：
2015年公司经济工作的总体目标是：
年实现销售总额为30,000万元（不含税），力争达到32,000万元以上；
出口13,500万元，约1,500万美元；
实现利润4,500万元；
实现税金4,000万元；
完成新厂90%的搬迁工作；
完成老厂区的开发规划工作。
2014年公司的质量目标是：
装机故障率力争实现“零故障”；
运行故障率≤450PPM
其中：内销板翅式冷却器芯子≤900PPM；
出口板翅式冷却器芯子≤20PPM；
冷却器总成≤1000PPM
管翅式冷却器≤20PPM；
中冷器≤200PPM；
产品质量审核得分≥93分；
过程质量审核得分≥90分；
外部质量损失率≤0.4%；
内部质量损失率≤0.8%；
重点设备利用率≥92%；
5．主要经济指标：
经济指标
2014年预计完成
比上年增长率
2015年计划
比上年增长率
总产值
6．新一年工作重点：
1）．加大对国际重点客户的开发力度，继续扩大国际市场份额：
明年，公司在巩固和发展与康明斯、珀金斯现有配套关系的同时，利用已经进入国际主机市场的知名度，力争在欧美再发展1-2家主机厂；加强与德尔福、法雷奥、沃尔沃、哈里逊、三菱重工、五十铃等国际大公司的商务与技术接口，尽快形成公司快速发展的新增长点；
2）．切实组织力量，开展销售网络建设，巩固和扩大国内市场占有率：
建立销售网络是巩固和扩大市场占有率的重要环节。明年公司将在市场部门补充资源，落实专人，在国内主要城市汽配城设置零配件销售网点，采取各项措施，利用业内力量，设立零配件连锁店，通过试点取得经验后，逐步推广。
3）．保质保量完成一期技改项目，认真策划完成公司整体搬迁：
企业整体搬迁及国家技改项目的实施是我公司进入新一轮快速发展的基础。新的一年我们必须对技改建设工程高度重视，抓好建设质量，降低工程造价，保证工期进度；同时，要根据市场状况、生产繁忙程度、必需停机时间及生产组织的编制等各项要素制订好全面、周详、可行的整体搬迁方案，确保顺利完成搬迁工作，做到交货搬迁两不误，进而通过调整布局、完善标识、改善物流、美化环境、规范管理，使公司在搬迁后，工作和生产的环境、秩序和效率有一个根本的改变。
4）．完成管理咨询工作，实施管理创新，建立企业文化，为今后的快速发展打好基础：
2015年上半年，公司将在管理咨询公司的帮助下，完成公司发展战略的咨询工作。接着，我们将按照咨询公司的建议和要求，开展管理创新，重点抓好三方面工作：一是组织架构重组：按照公司发展目标重构公司职能部门，明确划分公司各部门，各子公司、分公司及分厂的职责和职能，为公司向国际化集团公司发展拉开框架基础；二是完善公司治理及决策结构，建立各项决策的程序和制度，保证决策的规范化，减少各种失误；三是突出抓好人力资源的管理，设立专门的人力资源管理部门，构建人力资源管理体系，认真做好人员的招聘、培养和培训、考核和晋级等工作，切实改变公司目前人力资源管理滞后的局面。