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金洲管道制造集团财务制度改革方案DOC_24页

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更新时间:2016/2/26(发布于湖南)

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文本描述
金洲集团
财务制度改革方案设计
(内部资料不得外传)
策划设计:张俊杰张一腾张溯朱彦元
五占新卞霞文庄琳
审定:张俊杰俞锦方
上海三元企业管理有限公司
目录
第一部分现状及原因分析
第二部分财务集中管理方案
第三部分全面预算管理推行计划
第四部分附件
第一部分现状及原因分析
一、金洲集团财务管理现状
金洲集团有限公司(以下简称“公司”)的财务管理分别承担现金、记帐、总帐等工作,大致业务如下:记帐、出纳、审计、预算。财务管理的会计计帐职能基本实现,但未能发挥其管理会计和财务管理的功能。
二、问题及原因分析
1、财务管理职能定位问题
公司的财务部门目前仅仅定位于会计核算职能,由此限制了其决策支持能力之发挥。公司目前尚未真正推行全面预算管理,全面预算管理理念亦未得到各相关部门的理解与重视。虽然财务管理部门每年编制预算,但编制过程和执行过程有较大差异。公司经营过程中,全面预算是以财务为中心的管理活动的工作基础,公司必须强调预算编制和预算执行工作,并据之建立考评体系,力求在编制、执行、调整以及与实践的对比分析中提高管理水平。
原因:一方面受公司现状的影响,比如信息集成的决策支持功能未实现,造成公司战