金洲集团
人事制度改革方案
（内部资料不得外传）
策划设计：张俊杰张溯朱彦元张一腾
沈能王占新庄琳
审定：张俊杰俞锦方
上海三元企业管理有限公司
目录
第一部分现行人事管理状况分析
第二部分人事制度改革方案
第三部分培训模型设计
第一部分现行人事管理状况分析
现金洲集团有限公司（以下简称“公司”）人事管理基本上沿用传统的管理方式，按行政干部、工人的职务经考核后任命形成领导体制。公司人事管理部门运行模式仅仅是围绕员工基础管理，没有较详细的人力资源开发、储备、应用、考核管理等规划。虽有培训制度，但没有建立符合企业实际需要的人力资源开发培训机制，人才的形成，技能水平的提高缺乏激励机制，仍然存在“干好干坏一个样”的现象，效率较低，生产力水平不高。
第二部分人事制度改革方案
一、设计职务系列
1、重新设计的职务系列，建议改制为：管理人员职务系列共设五个层次，7个级别。依次为第一个层次：总裁、总监、子公司或分公司总经理；第二个层次：公司职能部门经理或部长、子公司或分公司副总经理；第三个层次：公司职能部门主管、子公司或分公司职能部门经理或部长、子公司或分公司作业长；第四个层次：公司职能部门主办、子公司