策划部员工激励机制
为了强化策划部的工作机制，提高策划部的工作绩效，同时为了对策划部每个岗位进行科学有效的评估考核，对工作业绩奖惩分明，激励员工的工作积极性，提高员工的工作自主性及工作效率，并加强整个部门的凝聚力，细化部门内的工作机制，使部门岗位工作更加明细化，特制订策划部员工激励机制，具体如下：
由于策划部工作成绩难以量化，策划工作具有很强的延时效性，所以对于日常工作的考核主要分成两部分，一是依据工作人员的工作态度、工作效果、工作完成的及时性以及工作的计划性等几个方面；二是整个策划部分成专案策划小组，以项目个案为考核基准。具体如下：
1、日常工作绩效考核机制
实行工作单及工作计划制，每个岗位工作人员定期向公司提交工作计划，同时由部门下工作单，每项工作完成之后由部门总监进行评分，如果在一周之内连续三次低于规定分数，视为该人员不能很好胜任该岗位工作，建议公司进行降薪，如果在之后一月之中继续出现以上情形，视为该人员不能胜任该岗位工作，建议公司予以转岗或辞退；如果岗位工作人员没有能够按时按量完成工作计划，记过；如果一月超过5张（含5张）过失单，（每张过失单扣一定数额的罚款）视该人员严重失职，建议公司予以转岗或辞退。
2、绩效考核标准
策划部所有工作都是为了项目顺利销售及回款，因此绩效考核建议采取佣金方式。
以个案为考核基准，以公司在该个案的月销售额为基数计提佣金。以策划方案及专案月度回款计划为依据，具体如下：
完成公司个案月度目标的60％以下，佣金为0，
完成公司个案月度目标的60％-70％，佣金比例下调50％；
完成公司个案月度目标的70％-80％，佣金比例下调40％；
完成公司个案月度目标的80％-90％，佣金比例下调30％；
完成公司个案月度目标的90％-95％，佣金比例下调20％；
完成公司个案月度目标的95％-100％，佣金比例下调10％；
完成公司个案月度目标的100％以上，佣金比例为100％。
3、各岗位分工
目前行业标准策划人员的佣金计提比例为万分之三至万分至六，策划部佣金计提比例由公司确定。（中途如果目标调整，则另行考核，之前业绩留存）
为了提高整体策划部的绩效互助，体现整体的团队意识，佣金分配方式如下：
策划总监：各专案佣金额的20％；
专案策划小组：佣金总额的60％；
分配原则专案组长60％，专案副组长40％；
专案策划支持人员：佣金总额的20％。
永泰地产：策划部