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松川远亿机械设备公司信息部门绩效指标以及绩效评估改进流程PPT

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更新时间:2016/2/24(发布于浙江)

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文本描述
松川企业2015绩效体系参考意见 -信息部门绩效指标以及绩效评估改进流程- 21-MANAGEMENTSTUDIES,SHANGHAI 2015年01月13日 机密文件 Copyright@201421-ManagementStudies,Singapore 目录 1)信息部门参考指标 2)绩效管理流程体系 信息技术部门的职责包括三个主要的方面 信息规划 -信息整体规划- -项目评估选型- -项目组织实施- 管理应用 -管理系统实施- -管理系统维护- -管理系统改进- 系统维护 -网络平台搭建- -系统故障维护- -信息安全管理- 信息 部门 信息规划方面可以参考的指标 系统维护方面可以参考的指标 管理应用方面可以参考的指标 目录 1)信息部门参考指标 2)绩效管理流程体系 松川集团绩效管理体系及分阶段实施目标 根据战略目标细分,结合目标值分析关键驱动因素 分析管理及业务流程,明确流程拥有者和流程运行时间 明确部门及岗位职责 将战略目标、管理及业务流程、部门及岗位职责传达各全体员工 制定绩效考核实施办法 推行绩效考核体系 收集绩效指标目标值 与员工签订绩效合同 绩效管理体系实施 将各岗位平衡计分卡绩效指标、权重、目标值与员工沟通 根据绩效考核结果对员工薪资/个人发展进行奖励 调整平衡计分卡绩效指标 明确绩效指标权重 明确绩效指标目标值 明确目标值收集途径 明确指标评分方法 与各部门领导沟通、取得认同 形成绩效考核制度并存档 调整绩效考核指标 制定各岗位绩效指标的目标值 制定绩效考核实施办法 明确具体的评分方法 形成制度并存档 制定绩效管理整体构架 汇总并确定整体绩效考核指标体系 确定平衡计分卡绩效指标 设计绩效指标权重 估计绩效指标目标值 确定目标值收集途径 设计绩效指标评分方法 设计绩效结果与确定薪资/个人发展的关系 与各部门领导进行沟通 松川集团绩效管理体系应该配合5年战略,分三阶段实施 第一阶段 2014—2015年 绩效体系及流程制度建立 第二阶段 2016—2017年 绩效体系实施及指标完善 第三阶段 2017—2019年 配合资本市场运营,评估和制定新的绩效体系方案 松川集团绩效体系分阶段推进细则及支持体系的跟进计划 年初制定集团绩效管理指标体系 在集团指导下进行事业部层面绩效管理体系 在三个区域事业部内部正式推行绩效管理体系 优化及修正集团绩效指标体系 所有的事业部和地区推行绩效管理体系 配合公司战略重新修订绩效管理体系 培训:重点进行事业部层面绩效管理体系培训 流程改进:进行三大事业部流程改进项目 制度制定、修订:进行三大区域事业部制度的完善 信息系统:平衡计分卡系统在集团总部启动并实施 培训:对集团事业部以下层面、各个地区进行培训 知识管理系统:建立公司的绩效管理体系知识系统 流程改进:实现公司所有事业部的流程改进 信息系统:将平衡计分卡的系统推广到各个部门和地区 管理体系:以战略为指导进一步优化绩效指标体系 流程改进:进一步优化公司跨部门的业务及管理流程 信息系统:追踪并记录绩效长期指标目标值 松川企业2015年绩效管理时间表 规划发展评估/激励/改进评估/总结/激励 下年度计划 策略计划 营业计划 预算 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 一月 事业部/部门目标 中期评估 上年度绩效总结 财务部提供审计批准后的业绩 上司批准绩效评估结果 颁发奖金 人事部作绩效考核分析 本年度KPI制定 各部门制定KPI 批准后的KPI交人事部存档 十二月 上半年绩效考核总结 向各部门提供财务报告 填写部门和个人绩效考核表 汇总绩效数据 对照绩效目标作差异分析 与被考核的部门负责人或被考核的个人讨论沟通,给予绩效表现的反馈 查找达不到目标的原因 修订绩效目标或制定新的行动方案 发现培训需求/制定新的培训计划 将部门和个人绩效考核结果归档 提出绩效体系调整的建议(如果需要的话) 本年度绩效考核总结 部门和个人年终绩效总结 对照绩效目标,作差异分析 部门和个人自我总结绩效表现情况 与部门负责人和个人讨论绩效目标完成情况 对绩效表现进行打分 决定培训和职业生涯发展计划 根据预算决定奖励额 评估结果讨论 年终总结 集团目标 十二月