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永泰地产公司财务部绩效考核办法DOC

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更新时间:2016/2/24(发布于黑龙江)

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文本描述
财务部绩效考核办法(草案)
按着公司“以人为本,科学管理”的要求,为充分调动广大财务人员工作积极性,本着“奖勤罚懒,鼓励先进,激励后进”的原则,结合财务工作的实际情况和公司对财务管理工作的要求特制定本办法。
第一条:财务绩效考核的对象为公司财务部的全体财务工作人员,包括财务部经理、副经理、主管会计、会计、销售会计、综合出纳和销售出纳。
第二条:绩效考核时间为月度、季度和年度考核。
第三条:考核办法
针对财务工作特点,财务部绩效考核采取定性考核和定量考核相结合的办法,对于可以核定工作量的采用定量考核的办法,对于无法确定具体工作量的采取定性考核的方式。
定性考核指标包括岗位职责完成情况,工作态度,服务意识及协作精神。
定量考核指标包括资金筹措指标、税收筹划指标、财务费用指标。
第四条:奖励标准
能够按时、保质、保量完成岗位责职说明书规定的工作内容,工作态度积极服务意识及协助精神良好,财务部可以按着公司营业额的万分之五计提奖金。
能够按时保质保量完成岗位职责规定的工作内容,但工作态度和服务意识没有达到公司要求的财务部按万分之二计提奖金。
若不能按时保质保量完成岗位职责说明书规定的工作内容财务部不予以计提奖金。
能够按时完成公司规定的资金筹措任务,财务部可按筹款总金额的千分之六计提奖金,未完成则不计提。
能够完成公司制定的税收筹划目标,财务部按以下比例计提奖金,节税额在50——100万元按3%计提奖金;节税额在101万元——500万元按3.5%计提资金;节税额在501万元以上按4%计提奖金。
能够完成公司制定的财务费用计划,财务部可按财务费用节约额的2%计提奖金。
若财务部配合成本定制部、工程部完成公司规定的成本控制目标(包括工程总成本和学位成本),财务部可按成本节约额按一定比例计提奖金。具体标准为节约在100万——500万元按1%计提;501万元——1000万元按2%计提资金;超过1000万元按3%计提。
若财务部配合销售中心完成服务季销售计划,财务部可按当期销量额的千分之一计提奖金。
财务人员坚持原则及时发现并纠正违规行为,避免公司遭受重大损失金额在5万元以上按5%给予奖金,超过5万元按10%给予奖金。
财务人员若有突出贡献公司可以给予一次性突出贡献奖10万元。
第五条:其他奖励
除上述奖励外,对在实际工作表现突出者,还可以根据其贡献大小分别给予财务人员通报表杨、记功、带薪休假、破格提拔等奖励。
第六条:实施程序
公司成立以公司高层领导为主要成员的考核委员会,按月、季、年对财务部及财务人员进行绩效考核。公司人力部为绩效考核季员会的常设机构,负责评审委员会的日常管理及评审组织工作。
财务部根据第四条奖金标准,按月、季、年定期对本单位拟计奖金项目以书面形式向评审委员会提出申请报告并提供详实数据,经人力资源部审定签字后提交公司绩效考核委员会审议。
公司绩效考核委员会一般按月、季、年召开审定会议,对财务部提交的拟奖励项目进行审定,审定通过后一次性给予兑现。
第七条:奖金数量的分配标准
涉及部门集体受奖的原则上按单位主要负责人20%;副职20%;员工60%的比例分配,但部门负责人有权根据实际情况对部门集体受奖比例进行适当调整。
涉及到到个人受奖的部门负责人及其他人员不参与分配。
资金需交纳个人所得税的由受奖人自负。
第八条:本规定自宣布之日起实施。
第九条:本规定解释权归公司人力资源部。