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河南国基家和万世置业公司平衡计分卡年度工作计划书DOC

资料大小:13KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/2/24(发布于河南)

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文本描述
上实地产板块
下属公司平衡计分卡年度工作计划
(机密)
公司名称:河南国基家和万世置业有限公司
公司负责人:周兴夫
制表人:王涛
联系电话:(0371)65550022
制表日期:年3月20日
编号
工作令名称
对应指标[注1]
工作内容和措施
阶段目标和完成标准
资源需求
备注
2015-GJ-001
实现净利润目标
净利润
认真做好项目各项决算工作,严格控制项目成本;
严格执行销售价格控制策略,确保总体销售价格不低于公司预定价格;
加快销售进度。
2015年完成销售四期住宅13226M2,三期住宅1535.16M2,商业面积6931M2;
2015年一季度:完成四期住宅销售总面积的26.7%;第二季度完成四期住宅销售总面积的44.4%、商业面积的52%、三期可销面积的50.1%;第三季度完成四期住宅销售总面积的22.2%、商业面积的36%、三期可销面积的33.4%;第四季度完成四期住宅销售总面积的6.7%、商业面积的12%、三期可销面积的16.5%;
2015年10月31日前完成净利润950万元
原责任书中约定无论住宅和商业在06年上半年全部销售完毕,目前作出阶段调整。
2015-GJ-002
控制营业费用
营业费用
根据费用额度制定营业费用使用计划和使用节奏,并加强监督管理,保证使用效果
至2015年10月31日将营业费用控制432万元内(其中商铺销售费用83万元)
2015-GJ-003
控制管理费用
管理费用
开展加强公司管理行动,从公司办公用品、车辆管理、对外应酬等一系列方面完善制度,加强管理,倡导节约,确保管理费用不超标准
至2015年10月31日将管理费用控制284万元内
2015-GJ-004
执行上级下达的重点工作目标任务
上级下达重点工作目标任务
回收国基置业款项;
②进行公司股权转让或歇业工作
①2015年6月30日向国基置业收回3000万元;
②在06年度内完成公司股权转让或歇业工作
2015-GJ-005
营销管理工作
营销管理
根据本年度销售目标制订相应的销售策略;
对代理商和广告商的监控和管理;
营销信息库(市场动态信息、项目销售信息、客户管理信息)的建设、运营、维护
2015年3月底完成2015年度销售目标和销售策略的制订工作;
建立对代理商和广告商的监控体系,由市场部按月、季度进行考核管理;
继续完善营销信息库建设管理工作,做到日清月结,确保信息及时准确、完整。
2015-GJ-006
妥善处置历史遗留问题
历史遗留问题的妥善处置
做好家和万世业主诉讼的应诉工作;
发生公司承担一、二、三期业主赔偿,积极收集相关信息,做好向国基置业的理赔工作
若出现我公司承担一、二、三期业主赔偿时,立即通过法律途径向国基置业公司追究责任,以减少损失
2015-GJ-007
合同管理工作
合同管理
公司所有的合同审核按照地产板块规定执行;
建立合同台帐;
对合同签订后的履行情况进行检查、监督
商务条款的洽谈和审核符合流程;合同审核符合流程(盖章、报备等);
合同台帐保证第一时间更新,同时每月进行一次复核调整,保证准确完整;
按合同时间节点对合同履行情况进行跟踪,及时解决存在问题,并在合同执行完毕后进行评价总结。
2015-GJ-008
档案管理工作
档案管理
指定专人负责档案管理;
参加板块组织的交流和培训,提高档案管理水平;
严格登记,及时、方便地提供文档查阅;
安全保管文档
2015年4月中旬前完成公司所有档案资料的清查整理工作,进一步完善档案管理制度,确保档案资料保存完整、目录清楚。
加强档案管理人员培训和监督,每月进行一次档案管理情况专项检查,保证档案工作规范准确。
2015-GJ-009
综合管理工作
综合管理
坚持地产板块用车规定,严格公车配置和用车手续;
公司公车维护良好,保持车况和设备零件完好;
专人保管本项目公司各类印章;
严格执行《印章管理办法》;
指定专人负责公司各类经营信息的收集和整理、上报;
重视信息上报工作,保证稿件质量
配备专人负责信息建设工作并建立内部复核审批流程,确保信息建设质量和上报的及时性(包括上报项目日常信息的及时性,为板块的网站、刊物、简报、电视片提供稿件的质量),;
严格印章管理,由专人负责管理,严格按公司制度和使用权限进行管理,并不定期进行执行情况检查,确保的合规性、安全性;
加强车辆使用、保养、维修管理,建立车辆管理台账,保证车辆管理的规范性,同时加强驾驶人员培训教育,杜绝事故的发生。
2015-GJ-010
作好重大事项的汇报
重大事项汇报
重大事项包括:
资产或股权出售、变更;
工程和经营计划的变更和调整;
部门以上人事变更;
安全事故;
诉讼、仲裁或行政处罚;
其它重要事项
重大事项及时向上级汇报;并且保证无重大或明显漏项
2015-GJ-011
执行地产板块制度
地产板块制度执行
开展对地产板块制度的研讨和学习,领会制度的精神和实质;
在本项目公司建立相应制度的实施细则;
经常对照制度自检自查,不断改进工作
完全按造地产板块的规章制度,开展各项工作
填写说明:1、本工作计划的目的,是将“经营计划责任书”中的BSC指标与具体的工作相结合,通过有针对性的工作计划保证BSC指标的贯彻和实现;2、计划应有季度/月度的阶段性时间安排;3、当一项工作令包含多项工作内容时,需对每项工作内容分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容和措施”(例如:对应“工程管理”指标的工作令假定包括“工程进度”、“安全管理”、“质量管理”三项子任务,所以需要对“工程进度”、“安全管理”和“质量管理”分别描述其工作目标、完成标准以及工作内容和措施;3、“工作内容和措施”中需反映工作重点和特点,无需描写工作细节(工作细节请在以后的具体专业计划中反映)。4、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“阶段目标”应有明确的季度/月度时间节点;“完成标准”应该具体,易于衡量;5、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算额;6、如果有某些计划工作,无对应的指标或对应多个指标,请在备注栏加以说明;7、填写完成后请在3月24日前以电子邮件方式发送至上实地产板块企管部。E-mail:yangxuesong@siic
注1:对应指标栏中的对应指标与《2015年年度经营计划责任书》中平衡计分卡表中的“指标名称”栏中的指标一致。
公司负责人签字:
签字日期:年月日