1 松川集团 佛山事业部2015年度下半年工作规划 王武汉 2015年7月目录一、总目标 ■目标与战略二、SWOT分析 ■目标与战略（续1） 优势二、SWOT分析 ■目标与战略（续2） 劣势二、SWOT分析 ■目标与战略（续3） 机会二、SWOT分析 ■目标与战略（续3） 机会二、SWOT分析 ■目标与战略（续3） 威胁三、战略思想 ■目标与战略（续4） ★以毛泽东思想中的“深挖洞，广积粮”去启发我们全体员工，充分体现十年磨一剑的巨大威力，努力把我们的基础产业做好、做牢、做精，让对手没有可乘之机，稳步加大市场占有率，这是本事业部2015年工作重点之重点。 ★充分利用我们的资源优势，抓紧开发新产品，力拓新市场，努力完成20%以上的经济增长点。 ★加大投入零件机加基地建设，务求做好、做细、做活，争取成为新的重要利润中心及质量保证中心。 ★充分体现“以人为本”的原则，逐步完善建立起松川文化，让员工真正感受到企业的归属感及责任感。 ★激活资金流，杜绝新物料积压，使仓储步入良性循环，减少损失及提高效率。 三、战略描述 ■目标与战略（续5） ★确保新产品的收益成功战略 （一）采取果断措施，尽最快的速度、最有效的方法完善新产品的结构、性,能及稳定性，尽最大的努力避免产品缺陷进入终端市常 （二）制定有效、可行、操作性强的市场推广策略，让广大销售人员能自觉,高度重视如何积极推广。营销部作好过程的跟踪、指导及监控，保,证新产品销售持续增长，达成战略目标。 ★物流管理创效益战略 （一）物流需求计划的全面性 1、销售需求分析。 2、供应商的能力分析及与采购部门的配合。 3、仓储环境分析。 4、生产能力及周期的确定。 5、计划落实的过程跟踪。 6、计划执行的严肃性及自我评价。 7、更新换代产品物料的科学过渡。三、战略描述 ■目标与战略（续6） （二）仓储系统的健康性 1、物料如何进入良性循环。 2、呆滞物品建立处理制度。 3、仓储管理制度的完善及执行的严格性。 4、仓管员对物品识别能力的培养。 （三）物料（品）的品质监控 1、不良物品杜绝进仓。 2、物品保养规则。 3、不良物品杜绝出厂。 （四）产品包装及货运 1、包装质量及包装要求。 2、货运合同的严谨性。三、战略描述 ■目标与战略（续7） ★驱动力使用及创造战略 （一）努力创造及制作新的驱动力，满足员工不同时期不同环境的需求。 （二）教育及引导员工如何看待驱动力，让员工在新驱动力延生前,,也能正常运转而不泄气。 （三）如何使用驱动力及维护驱动力，让它能持久地发生作用。 （四）驱动力在不同层面的应用。 （五）让驱动力达到四两拨千斤的境界。 （六）用驱动力来审视我们的架构。 （七）结合我们的年度目标对驱动力作评估。 ★人才危机战略 （一）人才储备（明储和暗储）。 （二）人才评估及定位。 （三）人才危机的可能性和威胁性及应对措施。三、任务分解 ■目标与战略（续8） （一）下半年各机型任务分解调整三、任务分解 ■目标与战略（续9） （二）下半年季度销售计划调整表三、任务分解 ■目标与战略（续10） （三）下半年月度销售计划调整表三、任务分解 ■目标与战略（续11） （四）下半年展览会参展计划三、任务分解 ■目标与战略（续12） （五）下半年广告投放计划三、任务分解 ■目标与战略（续13） （六）下半年生产及备料计划五、行动方案 ■目标与战略（续14）五、行动方案 ■目标与战略（续15）六、操盘资金 ■资源规划 待总部确定