一般管理人员季度考核表
被考核者姓名： 所属部门及岗位：
考核人： 考核期间： 年第季度
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考核项目及指标（一）
分值
考核等级（请在相应等级打分数）
具体事例或说明
差
一般
较好
好
卓越
工作能力（10分）
工作相关知识技能