上海爱佳富勒物流工程有限公司 www.aflux 地址： 上海市张江高科技园区毕升路299弄 第一上海中心6号楼402室（201204） 热线电话： 021-50277280（5线）转215，工程部 图文传真： 021-50277283 联络信息 咨询规划部： E-mail:info@aflux 物流工程部： E-mail:asrs@aflux 信息系统部： E-mail:wms@aflux 由于国内市场掀起的流通革命，新的业种、业态及新的流通与物流技术不断的引入，使得流通业面临了莫大的冲击，促使对 经营效率提升的要求。而物流中心即扮演了流通业经营效率的决定性角色，其不再只是从事作业性功能的仓储、运送作业， 而是提升至具有决策性使命的事业体，而随着自动化搬运、储存设备的发展，及信息网络应用逐渐普及，物流中心在自动化 程度的规划需求上也逐渐提高。由于系统规划与厂房布置的优劣，将直接影响物流中心营运的成效，因此在初期规划与布置 的阶段，即应作全盘的考虑与规划，以期发挥物流中心最大的效能。 国内物流中心依成立来源及经营型态的不同，可分为下表中体现的几种型态。针对不同业种与业态而设立的物流中心，其作 业内容、设备类型、营运范围可能完全不同，但是就系统规划分析的方法与步骤而言仍有共通之处。目前依国内物流中心的 发展、设立及经营管理的内容而言，已逐渐由传统的仓库型物流中心提升至计算机化、信息化、自动化的整合型物流中心。 分类名称说明 MDC(DistributionCenterbuiltbyMaker)由制造商所成立的物流中心。 WDC(DistributionCenterbuiltbyWholesaler)由批发商或代理商所成立的物流中心。 ReDC(DistributionCenterbuiltbyRetailer)由零售商向上整合所成立的物流中心。 TDC(DistributionCenterbuiltbyTrucker)由货运公司所成立的物流中心。 RDC(RegionalDistributionCenter)区域性的物流中心。负责特定小区域的物流中心业务。 FDC(FrontierDistributionCenter)1.货品暂时存放的转运站。2.大车辆转载或小车辆的中继站。 针对各类型的物流中心及可能的发展阶段，一个物流中心的系统规划程序分为五个主要阶段，包括： 1.计划筹设准备阶段 2.系统规划设计阶段 3.方案评估阶段 4.细部规划设计阶段 5.项目执行阶段 阶段一、计划筹设与准备 1.计划开始与组成 企业在规划设置物流中心计划的过程中，原有组织架构与人力在业务范围、技术背景与执行权责上通常不易有效地运作，故 成立“物流中心筹备规划委员会”或“物流中心筹备小组”等项目组织，为一般常见的执行模式。就企业经营者而言，在决 定筹设物流中心时，首先最重要的事情应是决定项目的设立与成员的组成。成员的选定可由高阶经营者决定，参与成员应包 括相关部门主管或成员，并由高阶经营者担任总负责人。