2015年硬件开发部述职报告
史洪源2016.1.10
2015年部门工作回顾
2015年，贯穿部门的工作主线为改进产品设计质量，补充产品种类。按月度计划回顾，2015年本部门每个月的工作主线是：
1月：柜式DCS总体技术规范设计（该项目不久因产品市场冲突等方面的可行性而终止，但积累了一整套进行系统设计的基本方法，同时在结构设计上积累了关于标准欧式机笼产品的设计方法）。
2月：重点集中处理DCS硬件产品中存在缺陷和承接应用开发：昆明电厂SOE精度、FM163、FM147、FM144A、镇海电厂2F40AI精度等质量问题；2F42交流采样板重新设计；地铁排流柜规格设计；2B206Arcnet卡测试发布。
3月：开始设计隔离型FM148E；设计SM1900型均流电源；产品应用工程师到位，开始硬件手册的重新编写；开始整理FM1系列模块生产工作，支持生产外包华科；发布《硬件开发部工作手册》；固件修改完善7种。
4月：开始DP重复器和DP冗余控制器的开发；1~3月中新开发产品在本月逐渐进入定型测试阶段；工装和手册全面展开；由产品应用工程师引入工程培训。
5月：300MW火电应用开发；FB138、FB149端子板设计；镇海电厂精度问题解决；新2M801多功能卡设计完成；2M801散热结构模具设计。
6月：2B233-F定型设计和测试；电源冗余切换装置设计；开始完善变电站产品，适应北京城铁的要求。
7月：全力排除北京城铁变电站装置软硬件缺陷；启动微机联锁升级的总体方案设计；FM146A设计更改。
8月：整理城铁产品版本；修改电网项目变电产品程序；启动MACS新主控FM801设计；启动变电站产品方向分析项目。
9月：启动150W电源外包计划；改进FM192B-CC冷端补偿模块精度；变电站产品程序修改。
10月：启动天津城铁RTU设计；FM801逻辑设计；微机联锁产品设计展开；变电站特殊工程版本整理和修改。
11月：DCS端子板整理性改进（FM136\FM137\FM138等）；变电站产品总体设计；变电站工程应用开发和现场问题维护。
12月：微机联锁产品调试；天津城铁RTU板卡设计；FM801调试和40套样机制作；公司IO技术总结。
通过2015年的持续集中力量在产品改进和提高上，除主控单元未内在年内投入市场外，公司DCS产品、变电站产品基本上达到了稳定，微机联锁产品在现有运行稳定的产品基础上，完成了改进工作的调试阶段。
2015年人力资源回顾
2015年，按月份统计，部门人员变化情况如表1。
表1.2015年硬件开发部人员变动情况
注：进入2016年1月，有2人主动申请调离公司，其中1人已批准调离（周源深，电源工程师），另1人为技术骨干，尚未最后确定调离。另有1名研究生调出到软件开发部。
全年统计，公司业务调整调入13人，外部招聘在读研究生1人，调出2人，辞退5人，另外年底有2人主动提出离开公司，直接原因都为改行不作开发工作。
另外，因小系统推广需要，年底/年初调入王晓峰、王镇宇和戚晓曦3人，年初调出王彦，使目前（2016年1月10日）部门名义人数为24人，分布情况如下：
部门经理：1人
部门副经理：1人（即将调仿真公司）
高级硬件工程师：6人（其中1人口头申请离开公司，变电站1人待辞退）
硬件工程师：7人（其中1人申请并已批准离开公司待办手续，1人待调事业部）
测试工程师：3人
结构工程师：1人
应用工程师：2人（其中1人待调事业部）
小系统人员：3人
预计2016年2月份人数为19人（其中3人为小系统人员，属于临时挂靠）。
2015年质量目标达成情况
2015年硬件开发部的3个质量目标如下：
开发效率：项目按时完成指数在Kt(0.9
其中：
TPn：第n个项目的计划周期，单位为工作日。
HPn：第n个项目的计划峰值人数，单位为人。
TAn：第n个项目的实际周期，单位为工作日。
HAn：第n个项目的实际峰值人数，单位为人。
M：全年开发项目总数，不包含应用开发。
开发质量：全年统计，产品出厂后因设计问题发生的召回次数全年不超过3次。
基础产品返修率：＜5%。