北京新日电动车公司整合性综合管理咨询服务大纲
原新华信管理咨询
第一部分：三年合作的总体目的和九大模块的分模块目的
说明：
分模块的目的，除品牌、组织建设和人力资源外，是经过同董事长访谈沟通并明确外，其他六个模块的是基于我们的经验，未对相关人员进行过访谈，项目合作开始后，进行了全面的了解后，不排除做适当调整。
总体目的：
通过咨询服务，使得新日电动车持续提升管理水平，并成长为具备综合竞争优势的行业领袖企业之一，建立规范的现代企业管理制度，建立上市公司标准的公司治理结构，为打造百年企业打下坚实基矗
对品牌体系的系统建设，希望实现以下六大目的：
实现定位清晰，成为企业发展的灵魂；
系统规划品牌管理与品牌推广全面解决方案；
在外在形象与宣传活动、内在品质提高和服务水平方面全方位落实；
持续专业的品牌日常管理；
对品牌建设需要的相关社会资源的充分了解和深入合作；
与其他管理体系协调平衡。
通过对集团化运营和组织管理体系的系统建设，支持企业近几年的稳健快速发展，具体实现以下六大目的：
建立母子公司管理体系；
建立管控机制，保证集团公司对公司各个部门的全面掌控；
组织职责设计合理，责任到人；
主要流程的正规化和标准化能够降低内部协调，提高运作效率；
建立管理计划体系，使每个任务都能按预期完成；
建立目标管理体系，保证总体目标可以分解为每个岗位的目标，同时工作成果的完成可以正确评价。
通过对人力资源管理的系统建设，具体实现以下六大目的：
实现公司各个部门各个岗位职责的清晰，分工明确，责任清楚，并对各个岗位的任职资格出描述；
建立考核体系，考核和评价体系可以对岗位要求和员工业绩表现做出准确评价，为建立一只有战斗力的管理团队奠定基础；
建立薪酬体系，可以实现吸引外部人才、稳定内部人才，激发工作活力；
通过人力资源规划，明确企业人力资源需求和获得途径，制定相关计划，使人才问题有计划逐步解决；
强化招聘体系能力，使公司招聘成为汇集人力资源的重要管理活动；
建立内部培训体制，保证明显促进企业人才提高成长。
通过对企业文化管理的系统建设，具体实现以下五大目的：
系统建立的企业理念体系，保证完整统一；
完成企业英雄事迹和故事的编写，使企业精神和企业理念形象化生动化；
制定员工行为手册，建立行为规范标准；
编制企业内外部文化宣传材料，实现与品牌宣传的统一，保证最佳宣传效果；
编制企业文化教育培训教材，生动简明反复地向员工宣扬企业文化。
通过对财务管理的系统建设，具体实现以下八大目的：
实现财务系统各个部门各个岗位职责的清晰，分工明确，责任清楚，并对各个岗位的任职资格作出描述；
提出以集团财务控制模式，保证财务系统成为管控的支柱；
建立适合集团化管理的财务制度和工作流程
建立财务报告标准，规范统一报告格式，事项、科目、程序；
建立全面的现金流控制体系，保证实现统收统支，最大程度实现企业现金周转和支付安全；
加强财务会计核算职能的深入建设，保证企业有较高的成本控制能力
建立全面预算管理系统，实现企业财务计划与其他业务计划完全对接，并可以系统反馈的评价；
设立专业投融资管理职能，提高投融资管理水平和效率。
通过对公司治理的系统建设，具体实现以下四大目的：
建立董事会制度，明确董事长及董事会会决策范围和工作职责，提出董事会成员资格；
建立总经理办公会议制度，明确总经理及总经理办公会决策范围，确定相关工作职责；
建立决策机制，保证决策范围划分、决策审批程序，紧急决策活动有章可循，有法可依；
建立高管激励机制，明确激励对象、激励模式、操作程序和考核约束条件。