佛山市南海湖景湾物业投资有限公司管理提升咨询项目启动会议 （原新华信管理咨询） 2016年2月6日 今日议程 一、南海湖景湾项目经理介绍本次项目意义和目的·行政人事部经理，李世红 二、正略钧策公司及项目组介绍··正略钧策项目总监，郝炬 三、项目计划与安排正略钧策项目经理，陆智能 四、南海湖景湾项目经理介绍南海湖景湾项目组人员··行政人事部经理，李世红 五、南海湖景湾总经理做总结及动员·南海湖景湾公司总经理，陈耀文 今日议程 一、南海湖景湾项目经理介绍本次项目意义和目的·行政人事部经理，李世红 二、正略钧策公司及项目组介绍··正略钧策项目总监，郝炬 三、项目计划与安排正略钧策项目经理，陆智能 四、南海湖景湾项目经理介绍南海湖景湾项目组人员··行政人事部经理，李世红 五、南海湖景湾总经理做总结及动员·南海湖景湾公司总经理，陈耀文 今日议程 一、南海湖景湾项目经理介绍本次项目意义和目的·行政人事部经理，李世红 二、正略钧策公司及项目组介绍··正略钧策项目总监，郝炬 三、项目计划与安排正略钧策项目经理，陆智能 四、南海湖景湾项目经理介绍南海湖景湾项目组人员··行政人事部经理，李世红 五、南海湖景湾总经理做总结及动员·南海湖景湾公司总经理，陈耀文 目录 一、项目主要工作内容 二、项目计划 三、项目运作方式 本次管理提升项目包括以下四个阶段的内容，计划历时十二周 一、管理诊断 四、核心人力资源管理模块优化 项目启动 全面访谈或座谈（访谈对象：中高层管理人员及员工代表） 问卷调查（调查对象：所有员工）及其结果分析 公司内部资料查阅 外部资料查阅 项目组内部研讨，提取核心诊断观点 房地产战略培训与研讨 南海湖景湾战略发展方向高层访谈与研讨 诊断报告撰写 诊断报告高层沟通与讨论 湖景湾未来发展战略确定 房地产集团管理模式培训 明确总部定位，完善管控体系，实现有控制的授权 总部与项目子公司之间的责权划分明确 房地产企业组织结构发展演变的分析 对各种常见组织结构进行典型案例分析 制订南海湖景湾组织设计方案 南海湖景湾部门职责编写的辅导及制 指导南海湖景湾编制岗位说明书 岗位说明书梳理，如岗位说明书的上级和隔级确认 绩效考核的模式建立，如考核周期与考核关系等 绩效考核的指标设计，如公司战略目标平衡计分卡分解、公司级考核指标提娶项目组考核指标、部门级考核指标确定、岗位考核指标确定（正略钧策指导） 薪酬设计，如岗位价值评估、外部薪酬二手资料研究、薪酬水平和策略设计、薪酬结构设计、薪级表设计、薪酬管理制度编制、薪酬方案实施建议等 二、管控模式设计和组织结构调整 三、流程制度梳理 按照房地产主业务流程，梳理流程清单 核心流程清单的确认 完善房地产核心管理、业务流程（共约35个，其余南海湖景湾组织人员完成） 主业务流程：新项目开拓、规划设计、工程管理、预算管理、招标管理、策划与销售管理 辅业务流程：战略管理、经营与督导管理（计划与控制）、人力资源管理、财务管理 流程图绘制、流程说明文件编写 在项目的第一阶段，我们将对南海湖景湾的企业管理现状进行综合诊断，同时通过高层访谈，明晰南海湖景湾公司的未来的发展战略 一、管理诊断 四、核心人力资源管理模块优化 项目启动 全面访谈或座谈（访谈对象：中高层管理人员及员工代表） 问卷调查（调查对象：所有员工）及其结果分析 公司内部资料查阅 外部资料查阅 项目组内部研讨，提取核心诊断观点 房地产战略培训与研讨 南海湖景湾战略发展方向高层访谈与研讨 诊断报告撰写 诊断报告高层沟通与讨论 湖景湾未来发展战略确定 房地产集团管理模式培训 明确总部定位，完善管控体系，实现有控制的授权 总部与项目子公司之间的责权划分明确 房地产企业组织结构发展演变的分析 对各种常见组织结构进行典型案例分析 制订南海湖景湾组织设计方案 南海湖景湾部门职责编写的辅导及制 指导南海湖景湾编制岗位说明书 岗位说明书梳理，如岗位说明书的上级和隔级确认 绩效考核的模式建立，如考核周期与考核关系等 绩效考核的指标设计，如公司战略目标平衡计分卡分解、公司级考核指标提娶项目组考核指标、部门级考核指标确定、岗位考核指标确定（正略钧策指导） 薪酬设计，如岗位价值评估、外部薪酬二手资料研究、薪酬水平和策略设计、薪酬结构设计、薪级表设计、薪酬管理制度编制、薪酬方案实施建议等 二、管控模式设计和组织结构调整 三、流程制度梳理 按照房地产主业务流程，梳理流程清单 核心流程清单的确认 完善房地产核心管理、业务流程（共约35个，其余南海湖景湾组织人员完成） 主业务流程：新项目开拓、规划设计、工程管理、预算管理、招标管理、策划与销售管理 辅业务流程：战略管理、经营与督导管理（计划与控制）、人力资源管理、财务管理 流程图绘制、流程说明文件编写