金洲集团
自主管理改善活动推进方案
（内部资料不得外传）
策划设计：张俊杰张一腾王占新庄琳
张孝桐朱彦元张溯卞霞文
审定：张俊杰俞锦方
上海三元企业管理有限公司
一、创办学习型企业必须从现场管理起步
生产企业的基础是现常现场管理是企业的一面镜子，如何将现场办成生机勃勃的创业基地，是企业核心竞争力的基本动力。
当今社会的市场竞争已经不是人才竞争，而是“学习力”的竞争；是学习动力、学习毅力、学习能力的竞争。因此，企业必须向创办“学习型企业”的目标发展。人才是动态的，今天是人才，明天就不一定是人才。创办学习型企业的关健，是创造学习的良好环境和气氛。
让企业所有员工在学习中生活；在学习中工作；在学习中改善；在学习中创新。创办学习型企业就是要强化学习，增强学习动力和毅力，加快学习的速度。这已经是当今企业的核心竞争力。
企业生存的条件=学习速度社会变革
企业死亡的原因=学习速度<社会变革
学习不是目的，学习是提升人的综合素质。学习先进的技术、管理、知识、信息、社会变革的前沿理念，将学习的东西应用在企业的生产过程中，不断推进企业的改革和发展。
创办学习型企业从基层开始，向全员推进，以生产过程为导向，将长期复杂的生产过程变为学习的广泛天地；将社会、市尝同行的信息不断输入到现场，让企业员工不断吸收新知识、新理念、新技术、在生产过程中寻找学习型环境。通过全员自主管理活动；改革不合理的规章制度、改革生产工艺、改革技术装备、改革管理方式、改革创新产品，不断的提升企业的综合实力。
因此，搞活现场管理，是企业的基石。
宝钢花8900万美元购置日本的企业管理软件，受益最深的是现代化现场管理方式：
总结二十多年的经验，可归纳出如下几点提供金洲集团参考。
生机勃勃的现场是由企业核心层的经营群体创建的；核心层人员具有强烈的发展欲望；现场是他们的创业基地；是大展才华的演技常