金洲集团
计划值与标准成本框架方案
（内部资料不得外传）
策划设计：张俊杰张一腾王占新庄琳
张孝桐朱彦元张溯卞霞文
审定：张俊杰俞锦方
上海三元企业管理有限公司
目录
第一部分：金洲集团公司计划值管理制度
一、总则
企业计划管理是由现代工业企业的社会化大生产和连续性作业等特点所决定的，现代工业企业整个生产过程，从产品设计、原材料投入制造以及市场销售多环节构成，需要有与生产工作密切联系的生产技术准备工作和生产服务工作。为使十分复杂的生产过程能够协调和谐地进行，就必须有一个全面系统的计划去指导，以取得良好的经济效果，它是提高企业整体管理水平的首要环节，当今社会已进入信息时代，电脑代替人工已成企业竞争的主要战略，采用电脑管理的基础是要求企业管理的各种信息必须准,推行目标管理、标准成本等全新的理念和操作方法。这就要建立计划值管理制度。金洲集团当前推行计划值管理是不可能的，但这是金洲集团的发展方向，金洲集团未来的发展必须向这方面努力。
1、所谓“计划值”，是为了不断提高企业生产经营中各项计划水平，加强各级管理，提高综合经济效益，在企业内部共同认识的基础上，由企业规定的生产、技术、预算等方面共用的、重要的基本管理方案。作为一个现代企业集团公司，必须按此方向努力去实现。
2、计划值在企业管理中处于中心地位，是编各种计划共同的基础数据，是生产技术方面的基本管理指标，是促进企业经济效益不断提高的有效工具。
企业经济效益的高低是衡量企业活力强弱的重要标志，增强企业活力不单是靠外界条件，主要是依靠企业的内在素质，管理素质的优劣在很大程度上取决于企业的基础工作，因此，计划值是生产经营管理的重要基础管理，它遵循了PDCA循环原理，参见图表一。尤其是通过计划值的差异分析和经济评价，可以有计划、高效率地推动整个生产经营管理活动的开展，从而增强企业素质，促进各项管理水平的提高。同时，也是推行标准成本管理和全面预算管理等现代管理方法的前提和基础依据。金洲集团要想推行计划值管理需要具备四个条件：一是现场管理实现现代化，因为计划值是由现场人员编成的；二是计算机应用水平达到一定程度；三是财务管理真正按全面预算、标准成本管理方式运营；四是集团公司实现了财务集中管理。这些条件必须在一两年内实现。