中国广东核电集团研究课题内容建议书
(讨论稿)
说明
根据研究课题的性质,我们把相关课题分为三类:
战略类课题:主要解决”作正确的事”,包括”战略执行体系”,”价值链管理策略”和”国际化战略”三大课题.我们认为,价值链管理策略和国际化战略都是公司总体战略的重要组成部分,因此应该包含在战略执行体系中.但由于这两个课题相对独立,可以以专题的形式进行研究.
运营管理类:主要解决”以正确的方式做事”,包括”集团本部管理流程的优化”和”管制放松后的电力营销”两大课题.
保障类课题:主要解决”以安全可靠的方式做事”,包括”企业全面风险管理”和”人力资源改进及干部管理”两大课题
以下对每个课题的背景,目的,工作要求及计划安排进行初步的描述,希望在征求各方意见后,进一步明确和完善相关内容,有效开展相关研究工作
战略类研究课题
建立有效的战略执行体系
背景
中国广东核电集团提出了”核电为主的清洁能源集团”为目标,以六大举措(专业化,自主化,资源储备,企业联盟,成本导向,资本运营)为发展思路的战略方案,并以战略为指引,对组织机构进行了适应性优化.这些工作有效地支撑了公司目标的实现.但是,在战略实施过程中,也发现存在以下三大问题,集团发展目标不够清晰(“核电为主”,”清洁能源”虽对业务范围有所限定,但并未有效界定业务范围),发展思路有待优化(主业的明确地位,纵向综合的思路等),特别重要的是,战略执行机制尚未形成,战略思路还未有效转化为可执行,可衡量,可考核的重大行动,使战略难以落地.
系统解决以上三个问题是本课题提出的根本原因,
目标
清晰描述,定义集团发展目标,制定实现目标的战略方案,并把战略方案落实为可执行,可衡量,可考核的重大行动,建立系统的战略执行体系,有效打造集团的战略执行力
工作要求
以评估为切入点,系统梳理集团现行战略,评估战略实施情况,为战略滚动(战略优化)提供基础.
在评估的基础上,结合内外部环境分析,识别出集团发展需要系统回答的重大战略议题.(对部分可推迟决策并相对独立的重大议题,如国际化,价值链投资等议题,可采取专题研究的方式,相对独立地进行研究,见”国际化战略研究”及”价值链投资研究”两部分),以”重大问题为导向”,通过有针对性的,聚焦性的研究,为战略制定奠定坚实的基础.
制定集团的愿景,发展目标以及实现目标的总体思路.
明晰公司愿景,制定发展目标,并将发展目标转化成可衡量的,公司层面的指标体系(可借鉴平衡记分卡),将指标体系作为描述战略,传递战略的基本工具.比如,通过设立”核电收入比例不低于XX%”这个指标,来清晰定义何为”核电为主”,
以目标为指引,制定达成目标的途径及指导思想.这个指导思想将成为制定各项战略措施的主线
将战略方案落实为可执行,可衡量,可考核的重大措施及行动
将指导思想落实为集团战略重点,并对战略重点进行分解,形成集团的战略措施,通过战略措施清晰地将公司愿景及战略目标同战略实施的行动紧密地联系在一起
将战略措施进行合理的分解细化,使之成为有明确责任部门(公司),有确定完成时间的重点行动,这是战略落地的关键一环.
建立有效的战略实施控制评估机制,形成战略执行体系的闭环
战略实施评估是指对战略的执行过程和执行效果进行的评估,通过审视关键措施和主要工作的完成效果以及行动的执行情况，来实现公司战略管理与控制的目的。战略实施的评估结果也是战略滚动调整的重要依据
建立一套有效的战略实施评估体系,包括对结果的评估,对过程的控制,对偏差原因的分析以及及时采取行动的有效机制,确保战略闭环的形成..
从战略有效实施的角度出发,对相关运营管理的保障机制提出方向性建议.如战略与预算的衔接,战略与绩效的衔接等.这里只提出思路性建议,不作具体的方案设计.