三联家电集团高级管理人员考核方案
高级管理人员的界定：
郑百文：总经理、财务总监、副总、董事会秘书、人力资源总监
配送：总经理、法律总监、财务中心总经理、物流中心总经理、IT中心总经理、售后服务中心总经理、采购总部副总、网上商城总经理、采购总部事业部总经理
高级管理人员的考核：
依据：
公司对高级管理人员的考核主要依据年初制定的全年经营工作目标，根据高级管理人员的分管范围和主要职责情况确定。
考核内容：
高级管理人员的考核内容主要由以下三方面组成：
公司业绩
所分管部门的绩效
考核期内所负责的公司级项目的运作情况
针对公司现有高管人员的具体情况，具体考核内容如下：
被考核者
考核内容
郑百文
公司副总兼分公司总经理
公司总体业绩、所分管分公司业绩、所负责公司级项目的运作情况
公司副总、财务总监、人力资源总监
公司总体业绩、所负责业务的业绩、公司级项目的运作情况
董事会秘书
公司总体业绩、所负责业务的业绩
配送总公司
总经理
配送总公司总体业绩
法律总监、财务中心总经理、物流中心总经理、IT中心总经理、售后服务中心总经理、网上商城总经理、
采购总部事业部总经理
所负责部门的业绩、所负责公司级项目的运作情况
采购总部副总
采购总部业绩、所负责公司级项目的运作情况
说明：
高管人员年度绩效得分=a*公司总体业绩+b*所分管分公司/业务的业绩+c*所负责公司级项目的运作情况
其中：
a+b+c=1（a=0.5b+c=0.5；）
公司总体业绩：即董事会下达的经营任务完成情况
所负责公司级项目的运作情况：根据项目的进程，由公司办公会进行评定，对于公司级项目的完成情况进行审定，给与相应等级
A（优秀）：125分 B（良好）：110分
C（常态）：100分
D（需改进）：90分 E（不良）：75分
根据该项目占本高管人员工作量的大小给与权重c，作为其绩效的一部分。
考核频率：半年检查、年度考核
考核程序：
半年：每半年各位高管人员需要针对自己所负责的工作职责做出述职报告；
年度：由公司考核委员会召开会议，对每位高管人员的业绩进行评定，做为绩效成绩，和年薪进行挂钩。