SchoolofLaborRelationsandHumanResource 青岛澳柯玛空调事业部生产系统薪酬考核体系设计报告 中国人民大学劳动人事学院咨询专家组 （慧济人力资源管理咨询工作室） 一、生产系统薪酬考核体系设计概述 二、生产系统薪酬体系构成 三、生产系统考核体系构成 四、工作评价方法与评价要素 目录 一、生产系统薪酬考核体系设计概述 整体设计思路 人民大学专家组通过对澳柯玛空调事业部生产系统的深入了解，基本形成了对于现有薪酬体系进行改革的整体思路，根据工作评价重建生产系统的报酬体系，变生产线计件为全员计件。 通过这套方案，我们试图在不增加总体人工成本的情况下，解决澳柯玛空调事业部生产系统原有薪酬体系存在的以下几个问题： 1，计件制和非计件制的矛盾 2，岗位价值的区分问题 3，缺乏有效考核的问题 4，技能、经验不同的相同岗位员工无法区分问题 确定全员计件制的适用范围 全员计件制薪酬体系适用于从事一线生产以及对生产提供辅助性支持的员工，空调事业部应根据员工所从事工作的性质，对一线生产员工、辅助性支持的员工、工作任务强度与产量无相关关系的员工进行有效区分，以明确全员计件制的适用范围。将员工的报酬与生产产量挂钩，可以有效刺激员工的生产积极性，提高劳动生产率，降低生产成本。 二、生产系统薪酬体系构成 技能、经验不同的相同岗位员工，可以通过一下两种方式对其价值进行区分： 1、根据技能水平、经验的不同，将处于相同岗位的不同员工划分为三个等级：如初级、中级、高级，每个级别对应一个评价点值调整系数，如下表： 这样可以得出每个员工的工资点值 员工的工资点值＝岗位评价点值×调整系数 2、对于技能、经验不同的相同岗位员工给予相应的技术津贴 专家组建议采用第一种方式，这样可以有效地控制人工成本总额 一线生产的全员计件制员工的薪酬主体结构： 基本工资＋绩效工资 1、个人月工资额由基本工资和绩效工资构成，按月发放。其中个人月工 资额的85％为基本工资，当月实发；个人月工资额的15％为绩效工资， 根据考核结果按月实发，考核内容见第三部分“考核体系的构成”。 个人月工资总额的计算方法： A、确定一线生产员工的当月工资总额:一线生产员工的当月工资总额= 本月产量×一线生产员工总的工资点值×单位点数工资含量 一线生产员工的薪酬主体结构 备注： 本月产量：多种产品可以以一种产品作为基准产品，其他产品根据生产的难度和工时消耗确定一个折算系数，将本产品产量折算成相当于基准产品的产量，然后将各产品的产量加总。 一线生产员工总的工资点值＝∑员工工资点值 单位点数工资含量的计算方法如下： 单位产量人工成本 单位点数工资含量＝------------ ∑员工工资点值 d)单位产量人工成本由财务部门根据计件制薪酬适用员工的人工成本核算得出，成本不同的产品可以进行相应折算，如果由于技术改造、进步等原因造成的产量增加，应对单位产量人工成本进行调整。 e)单位产量人工成本应根据企业发展的不同阶段、劳动力市场价格的变化、技术手段的提高，以及实际的生产任务进行相应调整。 B、确定本车间员工的工资总额： 本车间产量 本车间员工的工资总额＝------×一线生产员工的当月工资总额 总产量 （注：将车间的总体报酬和本车间的产量挂钩，可以对产量不同的车间进行有 效区分，以保持车间之间的公平性） C、确定个人月工资额： 工资点值 月工资＝-------×本车间员工的工资总额 ∑员工工资点值 辅助性支持人员的薪酬主体结构： 固定工资＋计件工资 A、确定固定工资：根据员工的工作年限、技能水平、岗位 价值、任务与产量的相关度等确定各个岗位的固定工资额。 B、计件工资额的计算方法： a)根据岗位的工作任务强度与生产产量的相关程度，确定 该岗位计件工资额的提取系数，如0.4，0.5，0.6。 建议承担管理职责的辅助性支持人员固定工资占个人工资总额 的权重大些 辅助性支持人员的薪酬主体结构