金洲集团
分配制度改革方案设计
（内部资料不得外传）
策划设计：张俊杰张一腾张溯朱彦元
王占新卞霞文庄琳
审定：张俊杰俞锦方
上海三元企业管理有限公司
目录
第一部分改革的基本原则
第二部分现行分配制度及问题
第三部分改革后的分配制度
第四部分改革推进计划
第一部分改革的基本原则
一、改革的目的
金洲集团有限公司（以下简称“公司”），为了实现第二次创业发展的需要,拟对公司的分配制度进行系统改革，重新设计分配制度改革方案。
首先，根据公司重组后的组织机构及人事制度，最终将组织机构扁平化。其次，改革现有的人事制度，将从事服务性与协作性工作的人员与推动企业发展的核心人员分离，使核心层的核心人员形成盟约关系，引入竞聘机制，推行职务资格双轨制，作业（或协作）层从事服务性与协作性工作的劳务人员实行合同制，逐步走向社会化用工。再其次，根据形成盟约关系与合同关系的不同人员，重新设计分配制度改革方案，核心层的核心人员将实行岗效薪级工资制、职务资格工资制（含职务津贴）、弹性工资制、年薪制、效益分成和期股（权）制。作业（或协作）层的劳务人员将实行岗位工资制，岗变薪变，其工资水平参照地区劳务市场来确定。
同时,对核心层人员引入激励机制和约束机制，使核心人员的激励与约束相结合，以增强公司核心人员的凝聚力。
二、改革的基本原则
1、组织体制采用“主辅分离”、专业化社会协作的现代经营管理方式，实现精干主体、分离辅助，逐步实现全员“白领化”（都是管理者），将协作性与服务性工作从主体经营中剥离出去。各公司组织体系分两个层次，上层和基层，上层对市场，基层是现场，现场问题解决在现场，使组织机构达到扁平化。
2、用工形式采用多样化，公司实行劳动合同制，核心层人员一旦录用即签订长期合同，形成盟约关系。作业（或协作）层的劳务人员，一律采用劳动合同用工制度，签订一年期定期合同或不定期合同。
3、公司的全体员工在市场竞争中择优录用，实行按劳付酬，多劳多得，不劳不得。向知识型、智能型人才倾斜，工资水平与人才市场接轨。在公司内部，根据技术重要性、岗位重要性以及文化、技能等要素设定岗位级别，结合用工实行动态管理。
4、推行职务资格双轨制，设立职务津贴及职务资格工资。岗位职务实行单职制，不设职务副职。
5、改革现行的分配制度，实现激励与约束相结合，推行竞争上岗，形成能上能下、能出能进的用人机制。按目标体系考评，以结果代替过程管理，加大对核心层人员的激励