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大型施工企业战略组织管控研讨会报告之建设集团管控和组织设计PPT_41页

资料大小:171KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/2/16(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
“大型施工企业战略与组织管控实战高级研讨会”之二 建设集团管控和组织设计 攀成德管理顾问 上海攀成德管理顾问下午内容 中外建设集团的组织结构分析 集团管控模式类型及其功能定位 集团管理模式的选择 集团组织定位和管控模式层次的变化 上海攀成德管理顾问组织结构一:典型的中建局组织结构 xx局 局直属部门 派出区域管理机构 局长办公室 企业管理部 工程部 一公司 二公司 三公司 土木公司 安装公司 装饰公司 xx公司 市场一部 市场二部 市场三部 技术中心 海外事业部 报价中心 大连公司 天津公司 青岛公司 广州公司 中南公司 总承包公司 广西公司 直营公司 号码、专业公司 安全环境部 技术质量部 法务合约部 投资部 财务部 人力资源部 审计部 监察室 资金部 政工部 工会 xx设计院 xx设计院 xx分局 南宁办事处 郑州办事处 青岛办事处 西北办事处 南京办事处 重庆办事处 广州办事处 北京办事处 直营yy亿元 yy亿元 上海攀成德管理顾问问题分析:组织管理模式某种意义上影响了xx局在施工产业链上下游的发展 xx局 局直属部门 派出区域管理机构 局长办公室 企业管理部 工程部 一公司 二公司 三公司 …… 大连公司 天津公司 青岛公司 ……