文本描述
摘要
MG即ManagementGame,该管理游戏是由美国卡耐基梅隆大学组织发起,
模拟了世界腕表产业的经营环境,由多国的MBA学员组队参与。整个软件环境
中包含3个不同的Universe,每个Universe中包括5-6个world,每个world里有
五家公司参与竞争。
每家公司将模拟运营一家跨国公司,分别拥有两家不同的生产工厂,生产高
低档两种产品,销往英国、德国、中国、日本、美国和墨西哥六个市常
2010年MG项目共有80家公司,东北大学派出了四个组参与MG。
GEM公司宝石有限公司是第七个世界的第二家公司GEM(W07F2),笔者担
任公司的市场营销总监CMO,负责高档手表产品-Ruby品牌三年的营销战略管理。
与GEM公司宝石品牌竞争的四支队伍分别是:来自智利的圣地亚哥的ZEITDAUER
和TEMPS,来自美国宾西法尼亚州匹兹堡的Null和OMEGA。
本文就是基于三年的模拟运营课程,重点研究Ruby品牌的市场营销战略制
定与实施,论文的主要内容包括:第1章,介绍MG研究背景、GEM公司宝石有
限公司概况,以及本文的主要框架和研究方法;第2章,营销战略管理理论概述,
包括市场营销战略与战略的关系,市场营销战略特征;第3章,2010-2012年RUBY
品牌营销环境,分析包括市场环境分析、竞争对手分析、SWOT分析等;第4章,
2010-2012年RUBY品牌营销战略制定,包括2010-2012年RUBY品牌战略目标
的制定;第5章,2010-2012年RUBY品牌营销战略的具体实施情况,通过不断
的对手变化、数据变化等因素调整营销策略获得最大的企业效益;第6章,针对
经营的情况,重新分析企业经营环境并做出调整,制定RUBY品牌2013-2015年
营销战略规划;第7章,结束语。
关键词:MG;营销管理;营销战略