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江西四特酒公司市场营销部部门业绩考核表DOC

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更新时间:2016/2/14(发布于江苏)

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文本描述
江西四特酒有限责任公司
市场营销部部门业绩考核表
序号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
目标值
考核频率
数据来源
量化方法
量化公式
得分销售目标达成率
市场营销部完成销售任务情况
40%
月度
销售部、财务部
百分比率法
得分=实际总销售收入/计划销售收入×100×权重(其中如果总量达到要求的准确率,而其中一个品种没达到准确率的话,扣2分)瓶价增长率
单瓶价格增长情况
30%
月度
财务部要货计划的准确率
要货计划制定准确,可以有序指导采购、生产。准确率=实际要货数/每月计划要货数×100%
15%
80%
月度
采购部、市场部、生产部
层差法
超过目标值,20分,每低于目标值1%扣2分,扣完为止应收帐款回笼率
市场营销部进行应收帐款的催收监督
10%
月度
财务部
一票否决法
应收帐款没达到100%,则此项目得分为0投诉率
各经销中心对市场营销部的投诉
5%
月度
质量部
加减分法
满分5分,每出现一起扣1分,扣完为止
事件指标
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务,每次扣2分;部门工作出现一般错误,每次扣2分,工作出现较大失误,每次扣5分;部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象,扣5分;如果各部门间有倒酒事件发生,不管金额,一律扣减10分,并全公司进行批评.
综合得分
被考核部门负责人签名
人力资源部部长签名
总经理确认