专业组长年度考核表
被考核者姓名： 所属部门及专业：
考核人： 考核期间： 200年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考核项目及指标（一）
分值
考核等级（请在相应等级打分）
具体事例或说明
差
一般
较好
优秀
卓越
工作能力（15分）
工作相关知识技能工作相关经验组织协调能力设计创作能力学习理解能力开拓创新能力工作能力得分工作能力得分＝
工作态度（15分）
纪律性
规章制度遵守责任心敬业精神积极主动性团队合作性对客户的态度自我开发热情工作态度得分工作态度得分＝
考核项目及指标（二）
分值
考核等级（请在相应等级打分）
具体事例或说明
轻
一般
正常重
很重
非常重
工作任务（30分）
工作繁重程度工作紧迫程度工作重要程度工作任务得分工作任务得分＝
说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。
考核项目及指标（三）
分值
考核等级（请在相应等级打分）
具体事例或说明
差
一般
较好
优秀
卓越
工作绩效（40分）
产品或服务数量产品或服务质量按时完成任务创新改善工作绩效得分工作绩效得分＝
考核
综合
得分
综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分
考核者评语：
需改进的方面：
本人意见：